⑴ 医疗美容诊所人员组织架构及各部门岗位职责及管理制度
最好量身定做.
⑵ 医美咨询师岗位职责
1、负责为美容店家、美容师、店长、高端客户等培训公司整形项目及产品信息，熟悉美容医美行业服务流程，掌握整形项目专业知识。
2、根据客户需求，给顾客提供整形咨询或医美大项目咨询，进而达成销售目标；
3、协助店家开发新的终端顾客，促进销售。
4、亲切迷人的微笑是外在形象最好的包装，在任何场合，任何地点，和任何人接触都要保持微笑，要从每时每刻做起，才能让它与你融为一体，成为你生活中的一部分。
5、高雅得体的谈吐既表现为外在形象，也体现在内在素质，是形象包装的核心，也是最难做到的，需要长期的历练，不经风雨，怎么能见彩虹，只要你潜心体会，就会逐步达到目标境界。
6、个人品牌形象不仅是个人行为，也是机构品牌形象的体现，更要和机构品牌战略相配合，两者的打造要统一规划，配合实施。
(2)整形医院架构梳理岗位职责扩展阅读
1、具有有一定的整形专业知识，例如整形美容学，美学基数和美容心里学等。
2、熟悉各种整形手术项目，包括术后效果，术后恢复周期，术后注意事项等。
3、掌握医院专家有哪些特长，包括医生案例，客户术后反馈，医院价格等。
4、具备一定的审美造诣，面对不同的客户提出合适的整形需求。
5、善于交流和沟通，能够洞察客户心里，为客户提出啊满意的方案。
6、要有良知和底线，面对客户不忽悠，不欺骗，用你真诚去打动客户。
⑶ 如何梳理岗位职责
为了促进各项工作高效快捷开展，简化业务流程，方便客户办事，进一步明确工作权责，同时提高内部管理水平，形成职位描述更加清晰、职责内容更加全面、工作标准更加明确、任职资格更加完善的岗位职责规范，引导员工在工作中找到各自的定位，逐步实现自我管理，公司按照有针对性、有可操作性、有实效性的要求对领导班子、中层管理人员、普通员工等四个部门多个岗位的岗位职责进行了重新梳理整合。
一、开展工作流程梳理、健全岗位职责工作的背景
首先，省直住房公积金中心新业务系统从年初上线运行至今，对公司的业务流程及时限都提出了新的要求。公司与中心、公司内部各部门间因业务流程不畅产生的问题和矛盾逐渐显现出来，不仅降低了工作效率，更严重影响了贷款客户的业务办理。其次，在内部管理中，部门之间横向沟通协调不够通畅，部门工作衔接办理的时限不够明确。最后，公司人力资源紧张，通过有效的组织设计和岗位分析来建立有效的岗位体系，将合适的人放在合适的岗位上，是接下来实施竞聘上岗，保证人力资源有效利用的必备条件。因此，公司领导提出，修订各部门岗位工作职责及时限是我们现阶段工作中所必须要解决的问题。
二、开展工作流程梳理、健全岗位职责工作的阶段和步骤
按照便“便捷高效、统筹规划、分工配合、标准统一”的原则，公司办公例会上明确了流程梳理工作步骤、工作要求及完成时限，通过细致的阶段划分和时限要求将工作任务层层分解到各工作组，进而分解到每个部门、每名员工身上。
第一阶段是全员参与，集思广益。每名员工根据自身岗位职责，详细列出本人的工作内容、工作流程、工作时限；结合实际，对原有的工作流程进行初步修改，使岗位职责“简单明了、便捷实用、责任明确”。
第二阶段是部门把关，查漏补缺。各部门经理和内审员对员工所提交的岗位职责进行收集，并认真分析，查漏补缺，进一步明确各岗位的工作流程、工作时限、操作细则、注意事项等。
第三阶段是归集整理、汇总上报。各部门对本部门所有岗位的岗位职责进行汇总，经所在部门经理确定后，电子版报送办公室内审员。
第四阶段是座谈研讨、拟定初稿。各部门指定相关人员，组织管理层和内审小组召开会议，在9月份集中对各部门岗位职责、工作流程进行全面讨论。各部门对讨论中的意见和建议进行记录和汇总，与基层员工进行沟通后修订形成初稿。办公室根据讨论的结果对核心业务流程绘制流程图，明确告知相关部门工作时限。
第五阶段是研究确定、公布实施。根据各部门修订整理的岗位流程，按照文件报批的程序递交各级人员进行审定，公司领导层审定通过后，向全员公布实施。
三、下阶段业务流程梳理工作的建议
流程梳理工作历时近两个月，涉及管理、业务所有岗位。通过对各岗位的业务衔接、资料流转、完成时限的全面梳理、整合及工作事项的管理，既是对我公司整体工作思路、工作制度的一次有效梳理，也是对工作流程的一次全面优化，取得了阶段性的成果。此项工作的完成必将进一步提高员工的工作效率和服务质量，为逐步将我公司打造成积极有效的高效客服体系起到积极的推动作用。
流程梳理是一个系统化、体系化、持续化的工作，工作流程优化不是一次性行为，流程是否科学、方便，还有待于实践的检验，并根据公司业务发展情况适时变动。在今后的流程梳理工作中，我们将：
（一）注重调查研究，不断总结改进
注重工作变化实际，对流程实施中发现的问题，随着工作的开展持续改进和完善。不断研究优化措施，将合法高效的方法、思路形成制度，以指导、规范公司日常工作实践。
（二）注重协调配合，建立监控体系
新流程的部分事项涉及多个部门的协调参与，工作中各部门要密切联系和沟通，及时协商解决遇到的新问题，尤其是在检验工作流程的实用性时，要注重统筹兼顾，及时修正缺陷和不足，避免出现重复或者遗漏，造成资源浪费。
（三）注重业务培训，加强队伍建设
新工作流程的推广使用，必将对员工原有的工作思维方式造成影响。而新流程运用的好坏，关键在于有一支高执行力的员工队伍。新的业务流程对员工提出了更高的要求，所以要注重做好对全员的业务培训，不断提高员工的素质，既确保新流程的高效运行，又能满足担保工作的需要。
（四）注重管理实效，完善考核体系
以提高管理绩效为目标，改进考核手段，研究、制定科学的考核办法。在制定考核体系时，将落实岗位职责作为主要考核指标，全面地考核评价员工；在考核标准上，要以岗位职责为依据，注重所取得的工作实效；在考核结果运用上，要与评先创优、竞争上岗挂钩。
⑷ 整形医院前台岗位职责
整形医院前台岗位职责
岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。下面我为大家搜索整理了整形医院前台岗位职责，希望对大家有所帮助。
整形医院前台导医岗位职责
1、坚持以顾客为中心，认真履行导医职责，尽职尽责地为顾客服务，严格执行各项规章制度和操作流程，工作认真，相互支持，团结协作，维护医院形象。
2、坚守岗位，不脱岗，合理做好一、二楼协调工作，及时沟通，以便更好的开展工作，维持好就诊顾客的秩序，以免让顾客之间相互影响。
3、带领顾客时要主动热情，不能把顾客带丢，态度要温和、亲切，坚决不允许和顾客正面发生冲突，安排好顾客化验、检查、交费等一系列相关手续，快速敏捷的提供优质周到的服务。
4、认真做好前台初诊、复诊顾客的咨询登记、分诊协调工作，主动配合咨询师的接待工作，准确合理的'解释术后的一切状况和注意事项。
5、礼貌用语、热情服务。在对客服务中始终保持微笑服务，对客服务时必须站立微笑接待，举止大方、保持前台良好形象。
6、按规定着装并保持整洁、佩戴好胸卡，淡妆上岗、头发干净整齐并按规定盘起，上班时间不允许佩戴饰物（如耳环、戒指等）。
7、站立服务时要保持精神饱满，不得无精打采，两臂自然下垂，左手搭右手上向前轻轻相碰置于小腹正中部位，面带微笑地接待好每一位顾客，并且要有服务主动意识、耐心、认真、细致的解答顾客提出的任何问题。
8、准时上、下班，认真执行打卡制度，工作时间内不准吃零食，不准接、打私人电话或发消息、不准会客、不准串岗、不准工作期间看报刊和一些与工作无关的书籍，不做与工作无关的事情。
9、请病、事假必须严格按本院制度执行，病假必须有二级以上医院开具的病假条，事假必须提前一天向有关领导请示，不允许用发短信的方式请假，必须得到相关领导的批准方可休假，否则一律按照旷工处理。
10、认真服从领导分配、安排的各项工作任务，灵活机动地分配好各部门的工作，做好自己本职工作，争创优质服务的品牌。
整形医院前台导医岗位职责
1、接听院内外联系电话，应熟练地使用规范用语，热情、礼貌地接听，耐心、规范地回答相关问题。
2、主动、热情、微笑起立接待顾客来访，耐心解答顾客有关问题。对于来访的顾客，应尽量促成其与咨询师的沟通。
3、、做好咨询登记表的记录，协助客户填写报名资料，核验填写是否完整，要求能够完整反映客户的个人信息，为后期客户跟踪提供有利依据。
4、主动以茶水招待在太阳岛休息以及进入咨询室的顾客。
5、对于进入大厅，不明目的的人员应主动上前询问，对于非顾客的来访人员应主动联系相关部门，确认来访者身份后方可允许进入相关区域，对于闲杂及可疑人员应通知保安予以跟踪管理。
6、主动维护大厅公共区域的清洁卫生，有不整洁的现象及时通知相关人员清理。
7、协助咨询师为顾客提供服务。
8、保证前台岗位不空岗、不闲聊，随时保证良好的工作状态。
9、对收到的报刊、杂志、信件包裹及时签收，并详细记录《信件收发登记本》，并做好发放工作。
整形前台接待收银岗位职责
1、 爱岗敬业、尽职尽责，在工作期间始终要保持良好的精神面貌及优质的服务。
2、 主动热情的接待顾客，熟记每位顾客姓名，并及时为客人递上饮品。
3、 随时注意前厅环境卫生，须保持前厅内舒适整洁和温馨。
4、 繁忙时要热情的招呼好每位等待客人，对需等待的客人及时送上饮品及书刊 杂志。
5、 发扬团队精神与员工协调配合，妥善安排顾客服务并做好轮拍登记。
6、 清点货品、收银找兑时要仔细认真、谨慎，不得出错。
7、 必须如实掌握和计算院内营业收入，钱物与账单要相符。
8、 交接班时，要认真、仔细，交接内容包括：现金账目、库存数量、轮排登记、 及其他待办事项等。
9、 严禁将营业款借给私人使用，违者以挪用公款处理，情节严重时给予开除并 追究刑事责任。
10、严格按照我院要求填制、使用和保管好收据及账单，如有遗失或违反规定者，就情节轻重给予不同程度的处罚。
11、认真监管好前台库存，每日16时与财务盘点库存，每周一交日报表。我院将 不定期抽查前厅库存物品，如有遗失由前台工作人员自行负责并赔偿。
12、遵守财务保密制度不准将营业额、账目单据等，交予财物无关的人看或计算。
13、因工作需要前台人员离开工作岗位，必须互相告知离去原因、去向，工作 期间不允许接打私人电话。
14、前台工作人员禁止随意调换分客顺序或不按顺序点排员工，如发现给予相 关责任人相应处罚。
15、做好前台各项登记，登记时要认真仔细、实事求是、字迹要工整清晰，必 须做到每客有登记、每事有记录。
16、私人用品不准放置前台，公司物品禁止带出院外或占为己有。
17、违反公司财务制度和违纪情节严重者，将追究刑事责任。
18、按规定正确使用和操作前台管理软件，相关资料要及时的录入管理系统， 确保资料的真实性和可操作性，禁止使用电脑操作与工作无关的事情。
19、按规定及时做好饮品的准备工作。
20、负责记录顾客投诉事件及处理意见并上报主管领导。
21、完成上级主管领导交给的临时性工作。
;⑸ 2.1部门职责梳理
第一模块掌握内部诊断，不是先开始设计，如果自身对组织和岗位不了解，以岗位价值为基础的薪酬，岗位价值从哪里评估来的，很难回答薪酬设计是否合理，老板灵魂拷问回答不出来，先要做好组织和岗位设计。是一切人力工作的基础，不管薪酬绩效，绩效指标来源如何量化，都和岗位设计有模切关系，不然以岗位价值为基础的薪酬宽带就没办法做。
必须要对部门职能做了解，不然组织就是空的，讲到OD，就离不开部门之间的分工，分公是围绕一定规则和规律来做的。
做薪酬和绩效一定要会画组织架构
1、定义：先弄明白部门职责说明是什么，财务总监需要做现金管理、记账吗，部门职责就不能缺少，做部门职责分工要最大化把部门职责写明白，按照最小单位，在分解到总监、经理、专员，所以做岗位说明书之前先做部门说明，不然写不清晰。
3、制度有时候是弹性的，流程是刚性的。制度流程化、流程制度化，制度有时候要讲究人性，刚性制度是执行不下去的。流程是刚性的，当系统流程走到你这里时，不批就是旷工。没有流程只有制度是可以打马虎眼的。不能执行和落地的制度不要写。部门职责整理和分析一定要做。
1、战略变为组织结构，买化肥改人工智能，在原有企业里新设立一个部门不行，必须单独成立一个企业，因为整体打法就不同，一个卖化肥属于生产成本为导向，人工智能属于创新为导向，造成流程是不同的。愿景-战略-组织结构-流程是战略模式到创造价值的模式，流程和战略要相匹配。
2、推导出组织架构，要把职能和职责确定，包括部门使命。。。在部门说明书、职责说明书里面我们关键绩效领域和产出要做到什么样的程度要能够量化。
3、推导出职位和职位职责依据职能的职责来确定的，包括职能的关键职责。。。可以在TD里说到
我讲一个内部客户和外部客户的概念，在价值链里面我们都有客户，比如销售的客户是外部客户，在内部客户上，销售是其他部门生产PMC供应链人力的客户，从供应商有个推导，客户输出产品半成品报价，去同内部部门到客户，让客户有个输出，外部客户和内部客户这2个部门，内部客户是其他部门去进行输出的产品，部门A和增值流程做的就是内部增值的作用，我举个内部的例子，比如客户要求我们做个报价，在做报价的时候，有采购的希望，内部A和b进行对接，拿到信息后报价，客户说同意做，A部门再到B部门，B是生产出来或者采购过来交给A，A在给客户，整个活动就是增值活动，针对客户来说，企业A部门和B部门就是供应商，对于A来说，B就是供应商，B要把东西提供给A，所以部门在整个价值链中都会产生价值，B要输入原材料，设备信息，各个方面信息要变成产品，这个产品要提供给A，A提供给客户，客户输出相应的事项，如果对于客户是内部部门，是直接输给客户，是外部客户就直接形成交易。
价值链这个模型对于人力一定要掌握，在战略、经营活动都要用到，这些属于基础，价值链和主要部门之间形成最终的利润，最先和客服打交道是服务部，因为东西卖出去要做服务，其次是市场部需要跑销售，有了订单之后问仓库里面有没有相应产品，没有产品要求供应链去进行生产，生产要有原材料，原料入库，质量要保证质量，采购要去采购，要进行研发，这个活动都要有人，人从人力，钱从财务，吃饭睡觉从行政，上面这个是支撑活动，为了形成经营，你知道案例该怎么画了吧，谁最先和客户打交道应该放在最前面，谁又服务于这个部门，销售，谁服务销售，谁又支撑到这个部门，组织架构就出来了，以客户为导向，一定要考虑到客户，谁是内部客户，谁是外部客户，这个图能画出来，会发现很多企业组织架构图是有问题的。
1、职能交叉：人力行政不分家，人力行政部，打电话招聘前台、行政专员做，看起来提高了效率，招聘具有专业度，没有经过培训，打电话极度容易失败，简历损失明面上浪费掉一部分简历，其实是潜在人才损失，专业的人做专业的事情，不能AB部门都在做，到最后哪个部门都不会做，同一件事情交给2个部门，2者之间相互监督，这样是不行的，结果是谁都不负责，因为职责分工不明确，权限不明确，一旦遇到问题大家都不愿负责
2、A不做，B也不做，老板要做个画册，现在没人负责，画册不是一个部门可以独立完成的，技术文档需要技术部门提供，产品介绍功能需要产品部提供，企业介绍历史大事记需要人力行政，谁来起头，对销售部门有用，对其他部门没用，所以销售部门要起头，其他部门提供相应材料，销售市场去审查，最后制作，空缺的部门要一个部门负责起来
3、宿舍管理，人力有安排的功能，后勤部门有管理功能，这2个部门经常打架，抢权利，你凭什么安排这个人到这里，就是流程上没对接好，流程上把职能重叠划分开，人力安排的时候交给后勤部门，可以做建议权，决定权在后勤部门，所以我们有起草部门、决定部门、审核部门，千万不能重叠，和职能交叉有相似之处
4、甲做了乙的事情，乙做了甲的事情，比如后勤和行政是有区分的，行政应该做对内和对外，对内是行政的事项，对外是公关的事项，对内产品采购，行政管理车子，后勤应该是食堂住宿维修，有的公司合并在一起也是对的，因为想区分开来太难。运营部不同企业定位是不一样的，我们做职能分工一定要明白某个部门的名称是做什么的
5、原本应该甲部门有的，结果甲部门名存实亡。有家企业是做教育的，教学管理应该是教学副总做管理，但是他管理能力较弱，销售副总管理能力较强，就导致地方性教学就由销售副总在管，总部的教学副总就名存实亡，地方压根就不听他的
这是结构分析中经常遇到的问题，如果你们公司经常出现扯皮的现象，这种情况一般会出现职能交叉的情况，如果你们经常争权夺利，就是职能重叠，经常出现谁都不管，就是出现职能空挡的情况，甲部门经常做其他部门的事情，就是职能错位，有的部门说自己被架空了，其他部门经常干涉我部门的事情，就是职能虚位的情况，要做一个区分
1、标准化：所有职位说明书要统一模板
2、流程类业务描述要清晰
3、不能断裂，可以通过流程走一走，如果流程走不通，可能出现断接
4、放权不放监督权，责任权是不能放的
从二个维度分析
1、纵向是把职能分为独立的职能模块，人力分为6大模块，各自有各自的工作范畴，叫做纵向的分解
2、横向有招聘总监是定计划和规则，经理做组织和实施，专员配合协调，指导监控的，我的集团公司下属有几十个分公司，还要起到指导监控的作用
分解也要从这2个维度去做分解
1、纵向的职能分解
一级二级三级职能
一级职能：人力资源满足公司人才战略，就是职能概述，岗位说明书里有
二级职能：通常所说的六大模块
三级职能：招聘里分为战略、规划、计划、分解、实施、渠道管理、电话邀约、数据分析、人员面试、入职管理、背调
纵向分解大家比较熟悉，做总监去指导各部门做岗位说明的时候，纵向的很简单，分为几个大模块和几个步骤就结束了，横向就复杂一点。 横向职能分解
1、薪酬管理要制定哪些规则，计划做完了要做组织和实施
2、要组织哪些工作和承担哪些工作，有些即做组织又做实施，和薪酬都有很大关系，是薪酬的几个部分
3、协调配合
4、指导监控：总部薪酬模块职能
人员也可以这样做分解，比如薪酬专员，计划：是根据上级交办的薪酬计划分解到季月去做薪酬计划，组织实施：依据季月度计划进行编制薪酬进行发放，计算薪资表，交给财务发放 ，配合协调：配合外部提供薪酬数据，如果薪酬总监是做管理工作，薪酬专员是做具体的工作，指导监控：指导回答下属控股公司薪酬的疑问
一级职能：一句话概括生产管理部门
二级职能：生产管理分为几个大模块
三级职能：主要讲要做什么事项，生产管理分为计划组织实施控制，动词+事项
产品生产管理四大方面：计划（想到的都写出来）、组织、实施（从哪些方面具体操作）、控制（哪些需要监督检查），都有了之后进行合并，用不同体颜色标出来，合并串联起来，变成三级模块
全部下来之后我们就开始做合并了，先内部再外部，找到合并项，形成完整。。。红字蓝字计划、黑色字组织方面、
黑色字体合并，淡青色字体部分，淡蓝色合并，橘黄色也可以合并，生产管理就变成7个大项，这就是系统分析法，OD最重要的一环，对公司组织了如指掌，一眼看到组织的问题
分工的每一个部门是谁，就是属于你下面的人，每一个岗位
分为前端中端后端
⑹ 如何梳理岗位职责
注重调查研究，不断总结改进，注重工作变化实际，对流程实施中发现的问题，随着工作的开展持续改进和完善；
注重协调配合，建立监控体系，新流程的部分事项涉及多个部门的协调参与，工作中各部门要密切联系和沟通，避免出现重复或者遗漏，造成资源浪费；
注重业务培训，加强队伍建设新工作流程的推广使用，必将对员工原有的工作思维方式造成影响。而新流程运用的好坏，关键在于有一支高执行力的员工队伍；
注重管理实效，完善考核体系 以提高管理绩效为目标，改进考核手段，研究、制定科学的考核办法。
⑺ 医疗岗位职责
医疗岗位职责（精选15篇）
在生活中，岗位职责使用的情况越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。大家知道岗位职责的格式吗？以下是我为大家收集的医疗岗位职责（精选15篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
医疗岗位职责1
1、根据销售任务的总体要求,协同销售工作,并制定工程师工作计划与措施,实现团队销售目标任务,遵守公司的管理制度与日常工作规范。完成所辖区域内销售指标;
2、熟悉机械、电气方面的安全知识,掌握机械调试与故障处理技能
3、负责区域内设备的安装,调试,设备的常规巡检、csip等;
4、负责区域内设备的日常运行管理,手术的跟台指导;
5、开发、培训、维护基础一线客户,促进配件与耗材定期的订货、备货;
6、学术会议及专题会议的的现场技术支持与产品解说;
7、负责所辖区域的设备招投标标书的制作,机器安装与培训;
8、负责建立区域内设备档案,涵盖机器购买时间、序列号、维修次数及故障现象、保养时间机器使用情况、常规操作者等信息;
9、完成销售经理下达的其他工作。
医疗岗位职责2
1、负责公司合作医院的科室各项管理工作,制定科室服务流程,质量管理体系,领导质量控制标准的制定、修改和完善,全面控制科室的质量监督和流程优化再造工作,指导处理科室各种纠纷事故;
2、根据科室发展要求,制定医院科室发展战略规划,确立科室的年度经营目标、经营计划和预算方案,定实施、监控科室经营计划的实施过程,并向公司不定期汇报。不断提高科室的经济效益和社会效益,树立良好的品牌形象;
3、依照国家卫生法规政策和医院管理标准,支持制定并完善集团各科室各项规章制度、实施细则和管理工作流程,及时进行组织和流程的优化调整,制定科室人才培养和学科发展方向;
4、能适应经常出差
医疗岗位职责3
1、负责组织建立全院的服务质量管理体系，经批准后组织落实；
2、负责制定服务质量管理的绩效考核制度，理顺执行过程中的各项关系；
3、负责服务质量内容相关标准宣导培训；
4、对逐渐推行全面服务质量管理及提出的工作建议负有指导责任；
5、在总经理领导下，负责制定品控部年度工作目标和工作计划，并组织实施；
6、负责制定品控部工作程序和规章制度以及标准规范，批准后组织具体实施并监督检查
7、严格实施集团所制订的各项医疗规障制度，以JCI的相关标准审视各医院的公共设施、安全管理、员工资格、质量改进、信息管理等工作，参与医院医疗质量管理评价工作。
医疗岗位职责4
岗位要求:
1、计算机、软件测试或相关专业,本科或以上学历,3年以上相关工作经验,熟悉医疗设备业务测试者优先;
2、具有软件测试相关的、丰富的专业理论知识,熟悉软件测试流程、掌握测试用例设计方法、独立搭建测试平台、掌握缺陷管理工具使用;至少掌握一种自动化测试工具;
3、诚实守信,具有良好的团队合作精神;学习能力强,善沟通,有激情,有很强的团队意识。
4、工作积极主动,灵活有弹性,有很强的服务意识。有需求分析经验者优先!!!
岗位职责:
1、及时与开发人员沟通,了解并熟悉软件业务需求及相关的业务流程
2、根据产品规范编写测试计划,设计测试数据和测试用例;
3、根据测试规范和测试流程,实施软件测试,提交测试分析报告;
4、负责对软件测试中的问题进行跟踪分析,提出对软件的进一步改进的要求并评估改进方案是否合理,推动测试中发现问题及时合理地解决;
5、实施对产品的功能、性能等集成测试与系统测试;
6、完成公司布置的其它临时或阶段性工作;撰写及维护产品文档。
医疗岗位职责5
职责描述：
1、全程参与公司产品规划与设计，产品进行测试，提出产品的持续改进思路，不断提升产品竞争力；
2、参与项目实施客户需求调研，监督项目实施，提升客户满意度；
3、辅助客户关系的'咨询管理工作，为客户在信息化建设方面提供合理化建议；
4、组织内部培训，提升团队整体业务经验。
任职要求：
1、全日制本科或以上医学相关专业毕业，具有5年以上临床经验；
2、具有4年以上深度参与医院软件系统使用、实施或项目管理经验，精通医院信息化，了解医院运作管理流程；
3、熟悉his、pacs、lis、emr等医疗系统架构，了解区域卫生信息化建设，深入理解医疗信息化的痛点；
4、熟悉医疗卫生行业热点与动态、国内外发展趋势、流行思想与技术。
5、具备优秀的文档能力，良好的沟通表达能力，思维缜密；
6、工作积极主动，有很强的责任心，执行力强，团队协作能力强；
7、能适应较快节奏和较大压力下的工作；能适应一定的出差和加班
医疗岗位职责6
岗位职责
1、遵守公司各项管理制度，并定期上报个人工作计划、工作总结及相关报表；
2、较强的学习能力，能快速接受产品知识，并有效传达给客户；
3、善于与人沟通及较好商务谈判能力；
4、有团队精神、敬业，能适应出差；
5、有医疗器械销售经验者优先考虑。
6、向客户宣传介绍公司的产品和服务，完成销售任务，扩大公司产品的市场份额；
7、建立并实时完善辖区内医院信息数据档案；
8、保持各区域专家的学术交流；
9、充分了解市场状态，及时向上级主管反映竟争对手的情况；
10、根据客户需求和市场变化。
任职资格
1、热爱医疗行业，有志于在医疗行业发展；
2、医学相关专业本科或以上学历；
3、2—3年以上销售工作经验，有医疗器械或其他行业大客户销售经验者优先；
4、品貌端正，诚实可靠，具有较强的语言表达及人际沟通能力；
5、工作积极主动，责任心强，能独立开展工作，具有开拓精神；
6、有较强的客户服务意识和团队合作精神。
医疗岗位职责7
1、负责领导日常行程安排和规划,报销,会议记录及翻译及其他领导交代的事项；
2、医疗器械市场活动计划及安排,执行及总结;
3、配合其他部门(注册/政府事务/美国研发团队)提供相应的市场支持,包括但不限于市场调研资料的搜集与整理、撰写,相关活动的后勤服务;
4、其他公司要求的工作。
任职要求:
1、大学本科以上学历;
2、有流利的英文听、说、读及写能力,可以胜任中英文翻译;
3、语言沟通能力强,表达能力强,亲和力强,团队协作能力强,能够吃苦耐劳;
4、医药生物背景可以优先考虑。
医疗岗位职责8
1、协助完成医疗器械产品,体外诊断试剂的注册；
2、参与医疗器械的临床试验项目；
3、与药监局和检测机构的沟通,检测，注册进度的跟进,解决审评过程中出现的问题；
4、协助办理生产企业许可证，经营企业许可证变更、换证、增项相关事宜；
5、协助管代组织质量管理体系方面的体系考核,资料整理，文件起草,编制等工作；
任职要求:
1、临床医学、护理学、医疗器械、生物医学工程等相关专业,大学专科(含)以上学历及中级以上职称，英语六级以上或者日语1级；
2、二年以上医疗仪器产品注册申报经验;
3、有医疗器械二类以上注册、报批的经验，有体外诊断试剂产品研发及生产经验者优先；熟悉医疗器械相关产品的申报流程,产品注册相关法律法规；
4、要有较强的协调能力、团队协作能力、执行能力、学习能力、计划能力和控制能力；
5、较强的计算机、办公软件(WORD/EXCEL/PPT)和网络的使用技能；
6、性格开朗,对工作认真负责。
医疗岗位职责9
岗位职责 ：
1、根据公司营销战略制订营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施；
2、定期对营销目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划；
3、负责重大营销合同的谈判、签订和执行；
4、协助销售副总优化公司营销组织，细分市场，拓展、调整、整合市场营销网络；
5、负责分解公司年度目标和市场营销预算，根据市场和公司实际情况调整和有效控制预算的实施；
6、组织团队人员协助市场部组织实施市场推广活动；
7、组织团队人员协助招标部门开展全国范围内招投标工作和医保、物价工作；
8、上级交办的其它工作。
任职资格 ：
1、医学、医疗器械、生物化工类相关专业，本科以上学历；
2、五年以上射频或微波肿瘤消融医疗器械行业销售管理经验；
3、具备丰富的全国市场管控经验，有丰富的渠道资源；
4、良好的市场分析能力、决策能力；
5、较强的人际沟通和团队领导能力，具备高度的工作热情，能够适应出差。
医疗岗位职责10
1、负责社区医疗的内容搭建及日常运营工作,营造和把控社区氛围,提升住户在平台内的活跃度及内容产出量;
2、制定发展计划及业务合作实施计划并进行合作伙伴的开发、建立、维护和市场机会的开拓;
3、收集、掌握同行业产品信息与市场合作动态,建立、健全相关合作客户档案及同行业信息档案,并定期提交分析报告;
4、搭建社区线下专营店,提供居家养老便民服务健康管理服务等,对所辖店面业绩制定、计划、分解、实施。
任职要求
1、统招本科及以上学历,对社区医疗相关行业有深刻的了解和认识,具备医疗行业的行业背景、丰富人脉及客户资源;
2、具有至少8年以上运营管理工作经验,有连锁店筹建经验者优先考虑;
3、熟悉社区医疗运营管理流程、行业政策及法律法规,较强的市场分析评估能力,丰富商务谈判经验。
医疗岗位职责11
一、区新型农村合作医疗管理委员会在区政府领导下开展工作，成员由区卫生局、财政局、农林水利局、民政局、审计局、人事劳动局和社会保险分局等部门组成，下设办公室，负责具体业务工作。
二、负责对全区合作医疗工作的实施以及对合作医疗经费的筹集、使用和管理进行监督、检查、指导。
三、负责本区合作医疗报销诊疗项目范围、用药规定等事项的审定。
四、负责新型农村合作医疗定点医疗单位的审定。
五、负责对乡镇新型农村合作医疗工作领导小组的年度考核，考核结果报区委、区政府有关部门。
六、区新型农村合作医疗管理委员会成员要深入到各级医疗机构和村民中了解合作医疗制度的执行情况和群众意见，并及时反馈。
七、每年召开两次以上全体成员会议，听取区新型农村合作医疗管理委员会办公室关于合作医疗执行情况的汇报，研究解决存在的问题。
八、不定期地向区人大常委会和区人民政府汇报工作。
医疗岗位职责12
运营企划专员(医疗器械)奥林巴斯(北京)销售服务有限公司奥林巴斯(北京)销售服务有限公司,奥林巴斯工作内容:
1、负责售后服务活动的策划、组织、执行、管理,并及时改善和提升相关活动品质;
2、总结及跟踪活动后续的报告及效果,并对其进行评估;
3、根据公司的战略及需求,制定相应项目企划案并开展实施;
4、搜集、分析市场及行业信息。
医疗岗位职责13
岗位职责：
1、负责项目咨询及接待等工作，跟进维护顾客；
2、业务操作熟练，打针手法娴熟；
3、负责打针药品、器材、敷料、卫生设备等清理工作，随时检查用品的准备情况，负责毒、麻、限、剧药品及贵重器材的保管；
4、为客户提供针对性康复计划和健康指导；
5、对待客户热情、细心、负责，做好每一个环节的检查和注意事项。
任职要求：
1、年龄：20-30岁,身高：158cm及以上；形象气质好、普通话标准，有一定沟通能力；
2、护理专业大专以上学历，持护士执业资格证书；
3、有意在美容行业长期发展，想改变自己；
4、具有2年及以上医院手术室工作经验，有医疗美容机构工作经验者优先；
5、热爱本职工作，具有良好个人素养和职业道德！
医疗岗位职责14
工作内容:
1、负责医疗运营部客户资料的整理和存档,提供各项运营流程支持;
2、负责医疗运营数据收集、统计、编辑,分析汇总及其他文案协助工作;
3、负责医疗运营部与其他各部门之间的有效沟通;
4、负责可穿戴医疗设备的操作、功能咨询;
5、协助执行医疗运营部日常运营策略及推广等工作;
6、协助实施医疗运营部日常行政相关工作。
任职要求:
1、医疗或者健康管理专业,学历大学专科以上;
2、2年以上医疗服务行业工作经验,医疗咨询经验优先考虑;
3、具备良好沟通及应急处理能力;
4、优秀的文案能力,精通Word、EXCEL、PowerPoint、 Visio等办公软件;
5、工作主动、认真、责任心强,具有较强的服务意识和团队合作能力。
医疗岗位职责15
岗位职责：
1、在辖区内向中医医生推荐公司产品，完成医生使用数量的考核；
2、根据需要持续拜访医生，向客户推广，不断提高公司市场份额，增加医生的使用频率；
3、开拓潜在的中医医生用户，并对既有的客户进行维护；
4、充分了解市场状态，及时向上级主管反映竟争对手的情况及市场动态、提出合理化建议；
5、树立公司的良好形象，对公司商业秘密做到保密。
任职要求：
1、专科及以上学历，医药、营销类相关专业；
2、最好1年以上销售工作经验，有医疗器材、耗材、药品销售、APP推广、网络运营经验者优先；
3、具有较强的独立工作能力和社交技巧，较好的沟通能力、协调能力和团队合作能力；
4、身体健康，具有独立分析和解决问题的能力。
;⑻ 组织架构岗位职责
组织架构岗位职责3篇
在日常生活和工作中，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是我为大家收集的组织架构岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
组织架构岗位职责1
1.目的：为规范成型部人力编制与岗位职责，特订此办法
2.适用范围：成型部人员均属之
3.定义：无
4.作业内容：
4.1组织架构及人力配置：
4.2岗位职责说明：
4.2.1成型部门主管
4.2.1.1执行部门内ISO系统运作，确立公司品质方针
4.2.1.2部门管理、绩效对上级主管及公司负责
4.2.1.3制定部门目标，规划、领导部门达成
4.2.1.4部门成本管控及人员管理
4.2.1.5部门干部训练培养，技术提升，传承及持续发展规划
4.2.1.6培训人员的操作技能与质量
4.2.1.7内部各项工作之监督与管理
4.2.1.8制程品质管控，确保制程品质合格率
4.2.1.9执行生管周计划，掌控生产进度的，确保交期的如期达成
4.2.1.10实行人、机、料、法、环的综合管理
4.2.1.11督导生产设备的日常维护保养及点检，预防工伤事件发生
4.2.1.12制程、动线合理化改善，以及各项项目活动主导与推动
4.2.2班组长工作执掌：
4.2.2.1确认生产计划及分配生产任务
4.2.2.2与对班进行工作交接了解生产状况，并召开班前会议
4.2.2.3负责协助（督导）各生产线准时开线生产
4.2.2.4负责督导各产线有无按计划进行生产
4.2.2.5负责确认各线生产品质状况是否符合管控标准，不良率有无超标
4.2.2.6负责规划督导各项标准化的维护与执行，完善6S管理
4.2.2.7每日巡查各线各类设备点检表,有无按时点检，机台运行有无安全隐患
4.2.2.8负责维护现场正常生产秩序，达成部门各项生产绩效目标
4.2.2.9负责规划及督导基层员工及干部的各项教育培训及考核
4.2.2.10生产制程合理性的督导及改善提案；
4.2.2.11针对各线生产报表及报废数据进行统筹分析及审核；
4.2.2.12负责针对对班计划开线物料进行准备及确认，总结当班生产状况及汇报；
4.2.2.13负责督导并培养作业员之技术水平
4.2.3物料组工作执掌：
4.2.3.1依生产排程于仓库做生产领用，确认并保证生产齐料，避免停工待料影响生产进度.
4.2.3.2确保部门内帐物平帐，保证相应生产物料之领/退平?
4.2.3.3协助部门主管管控生产用料成本
4.2.4技术员工作职掌:
4.2.4.1负责生产现场之设备调机，确保正常生产
4.2.5上下模工作执掌：
5.1负责依生产计划及班组长安排，上下模具
5.2负责模具上线前之确认
5.3负责模具下线后之基本点检及模具交接
4.2.6加工组工作执掌：
4.2.6.1负责依部门主管之安排进行产品加工，确保生产品质与产能之达成
4.2.7IPQC工作执掌：
4.2.7.1于产品上线前取得标准样件
4.2.7.2开线前首件确认
4.2.7.3定时产线巡检，确保生产品质
4.2.7.4当对品质不确定时，与品保沟通达成一致标准
组织架构岗位职责2
a、副总
直属上级：董事总经理
下级：营运经理、酒水部经理、营销部经理、工程(后勤)部、舞台总监策划总监
1认真执行董事会下达的指令和会议决议，主持部门会议，布置工作，解决难题。
2主持本酒吧日常工作，负责向上级汇报工作，合理调配酒吧员工，实行对下级的奖惩权。
3制定工作计划、培训计划，并督促下级执行。
4认真抓好酒吧内各项工作，制定未来计划，并向上级汇报月度计划。
5注重下级素质的提高与培养，不断提高下级的职业标准、知识程度、操作技能、应变能力、强化时尚酒吧意识。
6负责受理客人投诉，妥善处理客人与酒吧之间发生的问题，对客人提出的问题进行协助解决或做出合理的解释，与客人之间保持良好的关系。
7负责酒吧音乐类型的控制和把握。
8把握酒吧的经营定位并适时的根据市场需要进行调整推陈出新。
b酒吧经理
直属上级：副总经理
下级：酒吧主管、清洁部、迎宾
1在副总经理的领导下，全面负责管理工作本部门的日常工作，贯彻酒吧的规章制度、经营思路，确保本部门各项工作的顺利进行。
2严于律己、以身作责，具有强烈的上进心与良好的综合素质，以俱乐部的整体利益为出发点以激发员工工作潜能为工作重心，以创造良好的经营效益为目的，全力搞好本部门经营管理工作
3建立和建全部门管理制度，各岗位具体工作内容、操作规范、服务质量标准等，并监督贯彻实施。
4充分发挥下级工作人员的工作积极性、责任心，并不定期的抽查各岗位的工作情况，奖勤罚懒、赏罚分明。
5以人为本的搞好本部门员工的思想工作，培养强烈的团队精神，强化员工对客人的服务意识，全面提高服务质量。
6积极听取下级的工作汇报、意见、建议，集体民主的分析讨论解决问题。
7搞好本部门的物资财产管理，控制易耗物品的有效使用，节约成本开支，定期配合相关部门的检查。
8营业中保持好与客人的良好关系，征求客人意见，处理客人投诉。
9参加俱乐部的每周办公例会，搞好与其它部门之间的协调配合工作。并起到本部门的承上起下的作用。
c营销部经理
直属上级：副总经理
1直接对副总经理负责。
2绝对服从上级工作安排、协助参与各项接待或出访活动安排。
3积极宣传公司的优质服务和完善设施，树立良好的公司形象，并注意了解客人对公司的意见及时汇报。
4随时收集、整理相关信息、为本部门制定工作计划。
5了解客人的嗜好、忌讳、习惯、并协助各部门管理人员搞好接待工作。
6不断扩充自己和下属的知识面、提高业务技能，参加公司的各项活动，增强自己的业务应酬水平技巧。
d酒水部经理
直接上级：副总经理
下级：调酒师、吧员出品员
1具备高度的责任心，提前上岗，最后离开工作岗位。
2负责和其他部门的工作协调。
3负责本部门的工作会议及员工培训。
4检查开吧前的准备工作，酒水、杯具备量是否合理，是否到位，清洁是否达标。
5检查责任区域内是否有其它问题或安全隐患，如有异常情况应立即上报处理。
6检查每日报表是否准确，数量金额是否相符。
7负责安排本部员工的日常工作及督导花式调酒的效果。
8督导员工并对吧员在工作中遇到的问题及时解决纠正。
9服从上级指挥，完成上级交给的其它任务。
附加：
1在规定时间内做好区域卫生，检查吧台所有设备运行是否正常。
2开班前检查头天营业所剩酒水的数目，并根据所需及时补充货源。
3熟悉酒吧内所有酒水的货源、牌子及产地并知其口味，懂得其储藏方式，饮用方式以及鸡尾酒的调制方法。
4随时注意吧台内所有用具的清洁卫生，必须保证干净、无破损、无污点。
5出品时要保证快速、准确、高质量。
6前吧应于顾客积极交流并保持好良好的关系，尽量了解熟悉顾客的姓名喜好等个人信息以便更周到的为客人服务。
7严格执行见单出货的要求，杜绝酒水出货时的的差错。
8前吧人员须确保花式调酒的高质量，以达到提升经营氛围的效果。
9下班前认真清点当日营业所剩酒水的数目并做好记录（盘点存货），根据经营预测提出第二天的酒水申购数量。并将吧台内清洁做干净，一切恢复正常后方可下班。
2聘用制度
1．招募
公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招募。
1．1公司内部无合适人选时；
1．2需求量大，内部人力不足；
1．3需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
2．甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用。
3．录用手续
3．1一经录用为员工需缴验下列证件资料：
3．1．1居民身份证复印件两份；
3．1．2一寸照片两张；
3．1．3体检合格证明（区以上医院血液肝功能体验证明）；
3．2填写《人事资料卡》，它将记录你在“viva”的成长过程。
3．4正式录用后需交纳工服押金两佰元整。
3．3人事单位会告知你有关公司的规章制度、福利待遇及所属部门的主管上司，发给《员工手册》及岗位职责。
4、试工经经理面试后，需3天无薪试工。试工合格后正式办理入职手续。
5．试用办妥以上入职手续后，你将接受至少一个月的试用期，在这期间你会得到主管上司的悉心指导及接受岗位培训，试用期内决定你是否适合这份工作。在此期间，你的上司会对你作出评估，必要时可根据你的实际情况延长或缩短试用期或者辞退。
6．正式录用
6．1员工经试用合格，将正式录用。
6．2员工入职提供之证明文件必须真实，如发现有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理，甚至开除。
6．3员工如有以下变更事项应在一个月内呈报人事单位。
6．3．1联系地址、电话号码。
6．3．2遇紧急事故联系人。
第三章工作规则
1、冬季工作时间（略）
2．夏季工作时间（略）
3．考勤制度
3．1员工必须认真遵守上下班时间，不得无故迟到、早退或旷工，未经允许不得擅离岗位。
3．2公司实行打卡制度，员工必须在上下班打卡，人事单位以考勤打卡时间为核定考勤的依据。
3．3员工于上班时间内，因公务需处出者，经直属单位主管许可方可外出，未按规定擅离岗位者，按旷工论。
3．4公司允许员工按实际需要申请病假、事假、婚假、产假、慰唁假等，请假应事先填妥请假单，并附上相关证明文件，在不得已的情况下，应提早电话或委托他人向部门主管报备，上班后及早补办请假手续
3．5。员工发生漏打或其他特殊情况不能打卡，在当天或次日内应由部门主管或人事单位签名更正，否则按旷工论。
3．6离上班时间提早半小时打卡的按迟到论。
3．7迟到、早退
3．7．1员工于规定上班时间后未打卡者为迟到，于下班时间前提早打卡者为早退。超过时间者未打卡者应办理请假手续，否则以迟到计算。
3．7．2员工每月上班迟到十分钟内，当月首次不予计算迟到扣薪。
3．7．3员工迟到及早退均以三十分钟为扣薪计算单位，未满者以三十分钟计算，并扣罚当日日薪。
3．8旷工
3．8．1未经请假或假满未续假，而擅不到岗者，均以旷工论。
3．8．2旷工以两小时为扣薪计算单位，并按日薪三倍扣罚。
3．8．3年度内旷工累计三天（含）以上或连续旷工三天者，作辞退处理。
8.4营销经理见（营销经理制度）
4．工作牌管理
4．1上班时间内必须按规定佩戴工作牌，在制服左上方规定的位置。
4．2凡有损坏或遗失工作牌应及时申请补发，并随交工本费30元/个；年累计三次（含）以上者，人事单位视情节给予警告处分。
4．3员工离职时，必须将工作牌交回公司。
5．工作制服
5．1每位员工均获发完整的工作制服。
5．2公司制服反映公司的形象，员工在工作时必须穿着并保持整洁得体。不在工作服上任意乱挂其他物品。
5．3如有破损或遗失，必须尽快补领。除制服自然破损外，其他须照价赔偿。
5．4所有公司制服，员工离职时必须全部交回公司
。6．其它配备
6．1为使员工能顺利和安全完成指派的工作，公司提供实际需要的配备给员工使用，包括劳动保护用品、工具和文具等。
6．2员工因不小心令配备物品有所遗失或人为性的损坏，在补领时，公司会要求照价赔偿。
6．3除自然损耗外，员工在离职时必须把所有的配备必须交回公司。
7．工作守则
7．1公司有根据经营需要而调配员工工作岗位权利。
7．2员工应严格遵守公司的各项规章制度、经营操作规程和岗位责任制。
7．3上班应保持仪容整洁。讲卫生，不留长指甲，不使用气味浓烈的香水，保持身体、口腔无异味。女生应化淡妆，不可披肩散发，禁止佩戴戒指、手表等饰品。男生头发梳理整齐，发脚前不过眉，后不过衣，侧面不过耳，不留胡子或刺青。
7．4保持正确的站立和行走姿势，未经允许不能坐下，也不可倚靠在家具或物品上。
7．5待客应落落大方，不卑不亢，礼貌周到。不可突然在客人面前走过，应主动让客人先走。引领客人时应走在其右前边，主动给客人开门。见到客人时应主动、热情打招呼，自觉、熟练地使用问候语。（例：“您好”“欢迎观临”等）严禁与客人发生口角与斗殴。
7．6工作期间，必须忠于职守，不干与工作无关的事，不串岗，不与别人闲聊，打闹嬉戏、大声喧哗，打瞌睡等，尽职尽责做好本职工作。
7．7积极主动工作，提高品质，增进效率，其他同时工作忙时，有义务配合完成，不得以任何借口擅自推拖。
7．8搞好公司内部人际关系，严禁互相打斗或散播不利团结的言语
7．9。保持公司环境卫生清洁，不得随地吐痰，乱丢烟头、纸屑，乱倒剩饭、菜等。关心公司，注意维护公司形象，为公司的利益积极出谋献策；发现有损于公司形象及利益的不良行为，要敢于批评纠正。
7．10爱护公物，不得盗窃或故意毁坏公司的财物，损坏公物需照价赔偿。提倡增收节支，开源节流，人离关电关水，严禁公物私用。
8．奖励制度员工奖励分为表扬、记功、记大功、晋级四种，但得酌情并用。
8．1公司员工有下列事迹之一者，得予表扬。（给予奖励10-30元）
8．1．1品德端正，工作努力，能适时完成任务者。
8．1．2维护团体荣誉，有具体事迹者。
8．1．3拾金不昧或热心服务，有具体事迹者。
8．1．4有其他功绩，足为其他员工楷模者。
8．2公司员工有下列事迹之一者，得予记功。（给予奖励30-50元）
8．2．1对于经营促销或管理制度，提出具体方案，经执行确具成效者。
8．2．2节约物料，或对废料利用具成效者。
8．2．3遇有灾变，勇于负责，并处置得当者。
8．2．4举出违规或损害公司利益之案件者。
8．2．5具有其他较大功绩，足以表扬者。
8．3公司员工有下列事迹之一者，得予记大功。（给予奖励50-100元）
8．3．1遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少损害者。
8．3．2维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩者。
8．3．3维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。
8．3．4具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者。
8．4公司员工有下列事迹之一者，得予晋级。
8．4．1服务满1年者，考绩优良，未曾旷工或受过以上之处分者。
8．4．2一年内记大功三次者。
8．4．3具有其他特殊功绩者。
9．纪律处分本公司员工惩罚分为警告、记过、记大过、解雇四种。
9．1公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予警告。（给予处罚10-30元）
9．1．1在工作时间谈天、嘻戏或从事与工作无关的事情者。
9．1．2工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工者。
9．1．3工作粗心大意、因过失以致发生工作错误情节轻微者。
9．1．4妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者。
9．1．5无故不参加公司安排的培训课程、集体活动或全体员工会议者。
9．1．6浪费公物情节轻微者。
9．1．7检查或监督人员未认真履行职责者。
9．1．8遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴工作证者。
9．1．9出入场区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝管理人员查询者。
9．1．10无意损坏公司财物情节轻微者。
9．2公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记过。（给予处罚30-50元）
9．2．1当月累计被给予三次以上警告者。
9．2．2对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。
9．2．3在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者。
9．2．4未经许可擅带外人入宿舍者。
9．2．5携带危险物品入公司者。
9．2．6投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益者。
9．2．7对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者。
9．2．8在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者。
9．3公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记大过。（给予处罚50-100元）
9．3．1擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失者。
9．3．2违反公司规定带进出物品。
9．3．3遗失重要文件、物件或工具者。
9．3．4撕毁公文或公共文件者。
9．3．5擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者。
9．3．6拒绝听从主管人员合理指挥监督。
9．3．7违反安全规定措施致公司蒙受重大不利者。
9．3．8工作时间在工作场所制造私人物件者。
9．3．9造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利者。
中层以上领导违反以上规定者按照两倍基数处罚
9．4公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予解雇。
9．4．1偷窃同仁或公有财物者。
9．4．2于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害者。
9．4．3对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者。
9．8．4私自留用客人遗留物品、酒水者
9．8．5蓄意损坏公司或他人财物者，故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害者。
9．8．6违法犯罪，触犯刑律者。
9．8．7无正当理由累计旷工三日。
9．8．8假报金额骗取客人或串通不同岗位员工，违反操作程序而损害公司利益者。
9．8．9组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序者。
9．8．10在公司及宿舍范围内赌博者。
9．8．11利用公司名义在外招摇撞骗，以致公司名誉蒙受重大损害者。
9．8．12利用职权谋取私利者。
9．8．13值班人员未经主管部门批准，擅自不到岗者。
9．8．14吸烟乱扔烟头而引火者。
9．8．15在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者。
9．8．16经常违反公司规定屡教不改者。
9．8．17依合同约定调派工作，无故拒绝接受者。
9．8．18因行为不当，公司无法再对其信任者。
9．8．19其他重大过失或不当行为，导致严重后果者。
10．员工投诉
10．1员工有投诉权利，如果员工对工作或公司有任何不满之处，可向其直属部门经理投诉，如仍不满意答复或不愿由直属上司处理，可越级向公司有关部门投诉。倘员工选择书面方式，须注明姓名及部门，以示诚意。所有投诉将保密处理。
10．2如发现本公司有违法乱纪行为的人和事，可向公司报告，公司有责任保护揭发人的合法权益。
11．员工离职
11．1员工因故辞职，应于一个月前提出书面申请。
11．2员工因严重违反公司规章制度，由直属主管申报核准作辞退处理。
11．3员工获准离职或作辞退处理时，依人事单位所发《离职交接单》办理移交手续。
11．4员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的.损失，必要时将要求承担法律责任。
11．5员工办妥离职手续后，由人事单位办理结算工资手续。
11．6凡违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。
11．7在通知期内，如员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。
12．保密规定在未得公司书面同意前，员工不得泄露公司有关策略、研究、财务及其他机密资料予外界人士或与此等资料无关的员工。如违反规定立即予以辞退不作任何补偿，并按照有关法例予以追究，此项限制在员工离职后仍然有效。
13．绩效考核
13．1公司会不定期对员工进行考核，并作为该年度工作绩效之依据。
13．2公司就年度绩效考核结果，作为员工升迁调配，培训需要和每年薪酬调整的依据。
14．员工培训公司将为员工制定、实施及完善培训计划，并密切跟踪培训的结果，以配合公司业务的扩展。
第四章员工薪酬
1、薪资构成
薪资体系主要包括基本工资、提成和奖金三部分。
1、1基本工资依据政府相关法规及本地区生活费用、物价水平等因素而定，是员工每月工资收入的基本部分。
1、2提成
1．2．1个别岗位提成：服务部2%（暂定）。
1．2．2其他津贴：因特殊或临时因素，经专案核准而产生的津贴。
1、3奖金
1．3．1全勤奖金：为鼓励员工的敬业精神，一年内没有请假、旷职、迟到、早退记录的职工，发给当月全勤奖金**元。
1．3．2其它奖金：因特殊或临时因素，经专案核准而产生的奖金。
2．工资计算
2．1标准工资：职工工资计算以月工资制有基准。
2．2工资计算及给付：
2．2．1工资计算期间为前一个月的1日至该月底，于该月的15日支付。
2．2．2在工资计算期间，中途任用、离职或退职时的工资，按当月实际工作日对月标准工作日所占比例计算。
2．2．3下列项目从工资中扣除：违纪处罚款、宿舍区开餐伙食费等应做的扣除。
第六章附则
对本手册如有任何疑问，请咨询你的部门主管或人事单位，务求公司与大家能有一个共识。
公司将根据国家及不断更新的法律的法规随时对本手册的条款作必要的修改，并随时通过文件、公告告诉你所更改的内容。
签署人：___________
间：_____________
组织架构岗位职责3
组织架构师职位要求
1 、匹配公司战略,规划公司各层级组织架构;
2、支持业务部门,匹配业务模式变化,协同梳理业务流程,提供组织架构设计的管理咨询及解决方案;
3、组织架构新模式的前沿研究及试点;
4 、组织架构的落地实施及相关工作,包括机构管理、岗位设计、职数管理;
5、其他人力资源项目性工作。
任职资格
1、全日制本科及以上学历,保险金融、管理类专业;
2、5年以上工作经验,3年以上人力资源组织发展领域咨询、管理经验;有主导组织架构变革的成功项目经验;
3、具有较强的组织设计专业经验;熟悉组织变革设计及有效工具和方法。职位要求
1 、匹配公司战略,规划公司各层级组织架构;
2、支持业务部门,匹配业务模式变化,协同梳理业务流程,提供组织架构设计的管理咨询及解决方案;
3、组织架构新模式的前沿研究及试点;
4 、组织架构的落地实施及相关工作,包括机构管理、岗位设计、职数管理;
5、其他人力资源项目性工作。
任职资格
1、全日制本科及以上学历,保险金融、管理类专业;
2、5年以上工作经验,3年以上人力资源组织发展领域咨询、管理经验;有主导组织架构变革的成功项目经验;
3、具有较强的组织设计专业经验;熟悉组织变革设计及有效工具和方法。
;⑼ 医疗美容总经理核心工作是什么
工作职责: 1、主持医院的日常各项经营管理工作 2、制定医院工作计划,按期布置、检查、总结工作 3、负责全院营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作协助事业部推进集团营销战略落地。 4、进行全院业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作 5、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动 6、完成事业部交办的其他工作
⑽ 杭州整形医院有限公司的人员配置
由中国工程院院士，中国整复外科事业的创始人之一担任院长。在众位整形界元老级别教授回的带领下，医院高答度重视科技创新，建院至今先后有11项课题获得省、部级科技进步奖，5项课题填补国内空白，在国内外专业期刊杂志上发表论文300余篇。医院现有各类专业技术人才120余名，高级医疗专家20余名，整形外科床位28张。建院28年来，收治病人150余万例，在业界享有较高的口碑。
医院2005年实行体制改革，被中国中信信托投资公司全资收购。改制后医疗管理严格按照国家有关规定，与公立医院一样接受卫生行政部门的监督和管理。被评为全国十佳专科整形医院、全国守诚信优秀示范单位、全国重质量守诚信优秀示范单位、卫生部学习实践科学发展观活动省级先进单位、浙江省消费者满意示范单位、市级重点涉外参观单位等。