Ⅰ 美容院店长工资怎么算
一般是基本底薪，大概在1500左右，视店面大小不定，根据销售业绩算提成，再加一些福利补贴等等。
如果想做美容师的话，不去美容学校学，可以选择去美容院做学徒来锻炼自己。想在美容行业发展也是有个过程的，首先你可以先去学习美容，然后再去美容院做美容师助理，然后才是美容师，如果你是直接去美容院做学徒的话也可以，但是就学不到那么专业的理论知识了。
在工作中不断提高自己的能力。任何雇员存在冲突的情况或客户对服务不满意的问题发生，这些可能是美容院店长需要改进的迹象。询问旁边的人给给予能力的一个诚实的评估。
主持经常性会议，可用来帮助员工和客户。定期工作会议很容易让员工知道自己的缺点，同时可以获得反馈和投诉意见。通过会议意见改进自己的缺点，致力于帮助客户得到最好的服务。
倾听员工的意见，当他们有话要说的时候。允许工人自由发言，这将使美容院运行顺畅。当美容院的经理通过员工的意见得到了改进，员工会有一种主人翁的感觉。
指派员工在接待处工作，这将使得设计师卓越的对待他们的客户，并且减少委任混乱。一些美容院的经理喜欢在前台工作，所以他们可以亲自迎接客户，并提供产品。
每季或每年向员工提供培训课程。与相关培训机构取得联系，并为员工住宿。考虑给实现特殊认证的员工一些奖励，如申请假期和奖金。
为美容院设置合适的目标，并与员工共享这个目标。例如，一个新的目标，可以是每月增加2%的销售额。检查每个员工的过去一个月的表现，并就如何改进提出相关的的建议。
Ⅲ 美容院店长管店有提成嘛
有提成。美容院店长薪酬制度：轿纳裂（茄族基本工资为闭闭1200元起），薪酬结构：底薪加业务提成加全勤奖，每个月店长都是会有提成的。
Ⅳ 一个美容院店长一个月赚多少钱 底薪大概多少钱
以北上广为例，不要看招聘信息上写的5000、6000，都是假的，不管是大型的美容会所，还专是街边小店，属店长的实际平均底薪为：3500元左右。提成的话，每个店的方式和标准不一样，主要是看店面的营业状况，一般情况下，月营业额在10万左右的店，提成能拿到1000—1500左右。所以，汽车美容店的店长，基本上每个月到手的实际工资，平均为5000元上下。那些8000上万的是极少数，而且一年中，顶多就拿门店生意最好的那一两个月。
Ⅳ 美容院定店长5星级标准有哪些
要有一定的管理经验，有领导能力，懂管理会识人，会做活动，有较强的应变能力，内懂得危机处理
（一）美容容院院长（店长）职务描述
1、解释机构的服务意识，培育店员的敬业精神，合理使用人才。
2、制定工作计划，分工明确，协助店员达成目标以及提升店员的技术和销售能力。
3、分析顾客的意见，解释服务目标及标准，与同事共同制定改善服务的方法，以身作则，执行服务承诺。
4、定期了解客源拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，拿出对策。
5、订立公正、合理、有效的奖罚制度，协调店员之间的关系，维持良好的纪律。
6、督导日常工作，保证美容院各环节的正常营运和高质量的服务。
7、选择优质的产品为顾客服务，确保产品效果良好，质量稳定，物有所值。
8、合理布置院内设施摆放，尽可能方便顾客。
9、定期培训员工，以提高服务素质。
10、依照市场情况，制定合理收费价格。
11、明码标价（包括护理项目、产品），树立良好的信誉。
12、播放适宜、抒情的音乐调节气氛。
艾欧美容
Ⅵ 美容院店长工资怎么开的
底薪(根据地区不同)+总提成+业绩奖励(需超额完成月任务)
店长所具备的条件;工作经验2年以上专,有领导能力属,会带团队,对店要有极大的责任心,对客源要有一定的管理认识,对美容师有一定的引导,对店要有长期的规划,每月要明确本月任务及规划.每天要开好早课,安排好一天的工作及店的准备工作.等等.要做好一个美容院的店长必须要全力以赴投入到工作中.
Ⅶ 美容院如何做好店长以及美容师的绩效考核
产品以顾客为先，而服务则以自身员工为先。经营产品，你可以用75%的时间、金钱和精力来影响顾客而只用25%应对剩下的一切。而经营服务你必须用至少50%时间、金钱来影响自己的员工。为了充分调动员工的积极性，全面评估员工的付出与成就，需要建立员工收入与员工业绩、美容院效益相结合的薪资体系，实施合理的绩效考核体系。 在整个绩效管理过程中，几乎所有的工作都是围绕考核指标来展开的。所以绩效考核指标是一个核心。绩效考核的指标建立就是为了促成各个岗位把各自的本职工作干好，或者比原来做得更好。 以绩效考核指标为核心，就是要让我们的店长 ，让我们的各主管以及所有员工，都能够将企业的目标很切实地贯彻下去，以致工作更有成效，所以，我们将指标体系分级——店长的指标以及各个岗位的指标。 一、美容院店长的考核美容院店长的考核应由美容院老板或者是连锁企业年度目标分解出门店业绩目标和其他目标（如：服务质量目标）。实现这些目标需要将其再进行分解，分解方式包括：将门店目标向具体岗位再分解为“子目标”，通过这些子目标的达成实现门店目标达成；在时间上分解、安排实现目标的步骤，即：在哪一阶段做什么事情，实现什么目标。 这两种方式，实质上是从空间和时间两个维度对店长考核方式所进行的规划。在空间上的细分目标，通过关键绩效指标考核来实现；在时间上的目标阶段分解，以工作计划考核来实现。 关键绩效指标考核，由于其具有考核方法简单、可量化度高、数据收集容易等特点，成为店长的主要考核方式。 店长的关键绩效考核指标可从四个维度来制定。 财务类指标包括营业收入、利润，成本及费用控制，以“目标达成率”的方式考核； 客户服务类指标主要指客户满意度，或售后服务满意度，根据常规监测系统数据来考核； 内部运营类指标为区域管理人员督导情况，同样根据常规监测系统的数据来考核； 培训与发展类则以店内人员培训考核通过率来考核。店长的考核指标包括：