⑴ 醫療美容診所人員組織架構及各部門崗位職責及管理制度
最好量身定做.
⑵ 醫美咨詢師崗位職責
1、負責為美容店家、美容師、店長、高端客戶等培訓公司整形項目及產品信息，熟悉美容醫美行業服務流程，掌握整形項目專業知識。
2、根據客戶需求，給顧客提供整形咨詢或醫美大項目咨詢，進而達成銷售目標；
3、協助店家開發新的終端顧客，促進銷售。
4、親切迷人的微笑是外在形象最好的包裝，在任何場合，任何地點，和任何人接觸都要保持微笑，要從每時每刻做起，才能讓它與你融為一體，成為你生活中的一部分。
5、高雅得體的談吐既表現為外在形象，也體現在內在素質，是形象包裝的核心，也是最難做到的，需要長期的歷練，不經風雨，怎麼能見彩虹，只要你潛心體會，就會逐步達到目標境界。
6、個人品牌形象不僅是個人行為，也是機構品牌形象的體現，更要和機構品牌戰略相配合，兩者的打造要統一規劃，配合實施。
(2)整形醫院架構梳理崗位職責擴展閱讀
1、具有有一定的整形專業知識，例如整形美容學，美學基數和美容心裡學等。
2、熟悉各種整形手術項目，包括術後效果，術後恢復周期，術後注意事項等。
3、掌握醫院專家有哪些特長，包括醫生案例，客戶術後反饋，醫院價格等。
4、具備一定的審美造詣，面對不同的客戶提出合適的整形需求。
5、善於交流和溝通，能夠洞察客戶心裡，為客戶提出啊滿意的方案。
6、要有良知和底線，面對客戶不忽悠，不欺騙，用你真誠去打動客戶。
⑶ 如何梳理崗位職責
為了促進各項工作高效快捷開展，簡化業務流程，方便客戶辦事，進一步明確工作權責，同時提高內部管理水平，形成職位描述更加清晰、職責內容更加全面、工作標准更加明確、任職資格更加完善的崗位職責規范，引導員工在工作中找到各自的定位，逐步實現自我管理，公司按照有針對性、有可操作性、有實效性的要求對領導班子、中層管理人員、普通員工等四個部門多個崗位的崗位職責進行了重新梳理整合。
一、開展工作流程梳理、健全崗位職責工作的背景
首先，省直住房公積金中心新業務系統從年初上線運行至今，對公司的業務流程及時限都提出了新的要求。公司與中心、公司內部各部門間因業務流程不暢產生的問題和矛盾逐漸顯現出來，不僅降低了工作效率，更嚴重影響了貸款客戶的業務辦理。其次，在內部管理中，部門之間橫向溝通協調不夠通暢，部門工作銜接辦理的時限不夠明確。最後，公司人力資源緊張，通過有效的組織設計和崗位分析來建立有效的崗位體系，將合適的人放在合適的崗位上，是接下來實施競聘上崗，保證人力資源有效利用的必備條件。因此，公司領導提出，修訂各部門崗位工作職責及時限是我們現階段工作中所必須要解決的問題。
二、開展工作流程梳理、健全崗位職責工作的階段和步驟
按照便「便捷高效、統籌規劃、分工配合、標准統一」的原則，公司辦公例會上明確了流程梳理工作步驟、工作要求及完成時限，通過細致的階段劃分和時限要求將工作任務層層分解到各工作組，進而分解到每個部門、每名員工身上。
第一階段是全員參與，集思廣益。每名員工根據自身崗位職責，詳細列出本人的工作內容、工作流程、工作時限；結合實際，對原有的工作流程進行初步修改，使崗位職責「簡單明了、便捷實用、責任明確」。
第二階段是部門把關，查漏補缺。各部門經理和內審員對員工所提交的崗位職責進行收集，並認真分析，查漏補缺，進一步明確各崗位的工作流程、工作時限、操作細則、注意事項等。
第三階段是歸集整理、匯總上報。各部門對本部門所有崗位的崗位職責進行匯總，經所在部門經理確定後，電子版報送辦公室內審員。
第四階段是座談研討、擬定初稿。各部門指定相關人員，組織管理層和內審小組召開會議，在9月份集中對各部門崗位職責、工作流程進行全面討論。各部門對討論中的意見和建議進行記錄和匯總，與基層員工進行溝通後修訂形成初稿。辦公室根據討論的結果對核心業務流程繪制流程圖，明確告知相關部門工作時限。
第五階段是研究確定、公布實施。根據各部門修訂整理的崗位流程，按照文件報批的程序遞交各級人員進行審定，公司領導層審定通過後，向全員公布實施。
三、下階段業務流程梳理工作的建議
流程梳理工作歷時近兩個月，涉及管理、業務所有崗位。通過對各崗位的業務銜接、資料流轉、完成時限的全面梳理、整合及工作事項的管理，既是對我公司整體工作思路、工作制度的一次有效梳理，也是對工作流程的一次全面優化，取得了階段性的成果。此項工作的完成必將進一步提高員工的工作效率和服務質量，為逐步將我公司打造成積極有效的高效客服體系起到積極的推動作用。
流程梳理是一個系統化、體系化、持續化的工作，工作流程優化不是一次性行為，流程是否科學、方便，還有待於實踐的檢驗，並根據公司業務發展情況適時變動。在今後的流程梳理工作中，我們將：
（一）注重調查研究，不斷總結改進
注重工作變化實際，對流程實施中發現的問題，隨著工作的開展持續改進和完善。不斷研究優化措施，將合法高效的方法、思路形成制度，以指導、規范公司日常工作實踐。
（二）注重協調配合，建立監控體系
新流程的部分事項涉及多個部門的協調參與，工作中各部門要密切聯系和溝通，及時協商解決遇到的新問題，尤其是在檢驗工作流程的實用性時，要注重統籌兼顧，及時修正缺陷和不足，避免出現重復或者遺漏，造成資源浪費。
（三）注重業務培訓，加強隊伍建設
新工作流程的推廣使用，必將對員工原有的工作思維方式造成影響。而新流程運用的好壞，關鍵在於有一支高執行力的員工隊伍。新的業務流程對員工提出了更高的要求，所以要注重做好對全員的業務培訓，不斷提高員工的素質，既確保新流程的高效運行，又能滿足擔保工作的需要。
（四）注重管理實效，完善考核體系
以提高管理績效為目標，改進考核手段，研究、制定科學的考核辦法。在制定考核體系時，將落實崗位職責作為主要考核指標，全面地考核評價員工；在考核標准上，要以崗位職責為依據，注重所取得的工作實效；在考核結果運用上，要與評先創優、競爭上崗掛鉤。
⑷ 整形醫院前台崗位職責
整形醫院前台崗位職責
崗位職責是指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。下面我為大家搜索整理了整形醫院前台崗位職責，希望對大家有所幫助。
整形醫院前台導醫崗位職責
1、堅持以顧客為中心，認真履行導醫職責，盡職盡責地為顧客服務，嚴格執行各項規章制度和操作流程，工作認真，相互支持，團結協作，維護醫院形象。
2、堅守崗位，不脫崗，合理做好一、二樓協調工作，及時溝通，以便更好的開展工作，維持好就診顧客的秩序，以免讓顧客之間相互影響。
3、帶領顧客時要主動熱情，不能把顧客帶丟，態度要溫和、親切，堅決不允許和顧客正面發生沖突，安排好顧客化驗、檢查、交費等一系列相關手續，快速敏捷的提供優質周到的服務。
4、認真做好前台初診、復診顧客的咨詢登記、分診協調工作，主動配合咨詢師的接待工作，准確合理的'解釋術後的一切狀況和注意事項。
5、禮貌用語、熱情服務。在對客服務中始終保持微笑服務，對客服務時必須站立微笑接待，舉止大方、保持前台良好形象。
6、按規定著裝並保持整潔、佩戴好胸卡，淡妝上崗、頭發干凈整齊並按規定盤起，上班時間不允許佩戴飾物（如耳環、戒指等）。
7、站立服務時要保持精神飽滿，不得無精打采，兩臂自然下垂，左手搭右手上向前輕輕相碰置於小腹正中部位，面帶微笑地接待好每一位顧客，並且要有服務主動意識、耐心、認真、細致的解答顧客提出的任何問題。
8、准時上、下班，認真執行打卡制度，工作時間內不準吃零食，不準接、打私人電話或發消息、不準會客、不準串崗、不準工作期間看報刊和一些與工作無關的書籍，不做與工作無關的事情。
9、請病、事假必須嚴格按本院制度執行，病假必須有二級以上醫院開具的病假條，事假必須提前一天向有關領導請示，不允許用發簡訊的方式請假，必須得到相關領導的批准方可休假，否則一律按照曠工處理。
10、認真服從領導分配、安排的各項工作任務，靈活機動地分配好各部門的工作，做好自己本職工作，爭創優質服務的品牌。
整形醫院前台導醫崗位職責
1、接聽院內外聯系電話，應熟練地使用規范用語，熱情、禮貌地接聽，耐心、規范地回答相關問題。
2、主動、熱情、微笑起立接待顧客來訪，耐心解答顧客有關問題。對於來訪的顧客，應盡量促成其與咨詢師的溝通。
3、、做好咨詢登記表的記錄，協助客戶填寫報名資料，核驗填寫是否完整，要求能夠完整反映客戶的個人信息，為後期客戶跟蹤提供有利依據。
4、主動以茶水招待在太陽島休息以及進入咨詢室的顧客。
5、對於進入大廳，不明目的的人員應主動上前詢問，對於非顧客的來訪人員應主動聯系相關部門，確認來訪者身份後方可允許進入相關區域，對於閑雜及可疑人員應通知保安予以跟蹤管理。
6、主動維護大廳公共區域的清潔衛生，有不整潔的現象及時通知相關人員清理。
7、協助咨詢師為顧客提供服務。
8、保證前台崗位不空崗、不閑聊，隨時保證良好的工作狀態。
9、對收到的報刊、雜志、信件包裹及時簽收，並詳細記錄《信件收發登記本》，並做好發放工作。
整形前台接待收銀崗位職責
1、 愛崗敬業、盡職盡責，在工作期間始終要保持良好的精神面貌及優質的服務。
2、 主動熱情的接待顧客，熟記每位顧客姓名，並及時為客人遞上飲品。
3、 隨時注意前廳環境衛生，須保持前廳內舒適整潔和溫馨。
4、 繁忙時要熱情的招呼好每位等待客人，對需等待的客人及時送上飲品及書刊 雜志。
5、 發揚團隊精神與員工協調配合，妥善安排顧客服務並做好輪拍登記。
6、 清點貨品、收銀找兌時要仔細認真、謹慎，不得出錯。
7、 必須如實掌握和計算院內營業收入，錢物與賬單要相符。
8、 交接班時，要認真、仔細，交接內容包括：現金賬目、庫存數量、輪排登記、 及其他待辦事項等。
9、 嚴禁將營業款借給私人使用，違者以挪用公款處理，情節嚴重時給予開除並 追究刑事責任。
10、嚴格按照我院要求填制、使用和保管好收據及賬單，如有遺失或違反規定者，就情節輕重給予不同程度的處罰。
11、認真監管好前台庫存，每日16時與財務盤點庫存，每周一交日報表。我院將 不定期抽查前廳庫存物品，如有遺失由前台工作人員自行負責並賠償。
12、遵守財務保密制度不準將營業額、賬目單據等，交予財物無關的人看或計算。
13、因工作需要前台人員離開工作崗位，必須互相告知離去原因、去向，工作 期間不允許接打私人電話。
14、前台工作人員禁止隨意調換分客順序或不按順序點排員工，如發現給予相 關責任人相應處罰。
15、做好前台各項登記，登記時要認真仔細、實事求是、字跡要工整清晰，必 須做到每客有登記、每事有記錄。
16、私人用品不準放置前台，公司物品禁止帶出院外或占為己有。
17、違反公司財務制度和違紀情節嚴重者，將追究刑事責任。
18、按規定正確使用和操作前台管理軟體，相關資料要及時的錄入管理系統， 確保資料的真實性和可操作性，禁止使用電腦操作與工作無關的事情。
19、按規定及時做好飲品的准備工作。
20、負責記錄顧客投訴事件及處理意見並上報主管領導。
21、完成上級主管領導交給的臨時性工作。
;⑸ 2.1部門職責梳理
第一模塊掌握內部診斷，不是先開始設計，如果自身對組織和崗位不了解，以崗位價值為基礎的薪酬，崗位價值從哪裡評估來的，很難回答薪酬設計是否合理，老闆靈魂拷問回答不出來，先要做好組織和崗位設計。是一切人力工作的基礎，不管薪酬績效，績效指標來源如何量化，都和崗位設計有模切關系，不然以崗位價值為基礎的薪酬寬頻就沒辦法做。
必須要對部門職能做了解，不然組織就是空的，講到OD，就離不開部門之間的分工，分公是圍繞一定規則和規律來做的。
做薪酬和績效一定要會畫組織架構
1、定義：先弄明白部門職責說明是什麼，財務總監需要做現金管理、記賬嗎，部門職責就不能缺少，做部門職責分工要最大化把部門職責寫明白，按照最小單位，在分解到總監、經理、專員，所以做崗位說明書之前先做部門說明，不然寫不清晰。
3、制度有時候是彈性的，流程是剛性的。制度流程化、流程制度化，制度有時候要講究人性，剛性制度是執行不下去的。流程是剛性的，當系統流程走到你這里時，不批就是曠工。沒有流程只有制度是可以打馬虎眼的。不能執行和落地的制度不要寫。部門職責整理和分析一定要做。
1、戰略變為組織結構，買化肥改人工智慧，在原有企業里新設立一個部門不行，必須單獨成立一個企業，因為整體打法就不同，一個賣化肥屬於生產成本為導向，人工智慧屬於創新為導向，造成流程是不同的。願景-戰略-組織結構-流程是戰略模式到創造價值的模式，流程和戰略要相匹配。
2、推導出組織架構，要把職能和職責確定，包括部門使命。。。在部門說明書、職責說明書裡面我們關鍵績效領域和產出要做到什麼樣的程度要能夠量化。
3、推導出職位和職位職責依據職能的職責來確定的，包括職能的關鍵職責。。。可以在TD里說到
我講一個內部客戶和外部客戶的概念，在價值鏈裡面我們都有客戶，比如銷售的客戶是外部客戶，在內部客戶上，銷售是其他部門生產PMC供應鏈人力的客戶，從供應商有個推導，客戶輸出產品半成品報價，去同內部部門到客戶，讓客戶有個輸出，外部客戶和內部客戶這2個部門，內部客戶是其他部門去進行輸出的產品，部門A和增值流程做的就是內部增值的作用，我舉個內部的例子，比如客戶要求我們做個報價，在做報價的時候，有采購的希望，內部A和b進行對接，拿到信息後報價，客戶說同意做，A部門再到B部門，B是生產出來或者采購過來交給A，A在給客戶，整個活動就是增值活動，針對客戶來說，企業A部門和B部門就是供應商，對於A來說，B就是供應商，B要把東西提供給A，所以部門在整個價值鏈中都會產生價值，B要輸入原材料，設備信息，各個方面信息要變成產品，這個產品要提供給A，A提供給客戶，客戶輸出相應的事項，如果對於客戶是內部部門，是直接輸給客戶，是外部客戶就直接形成交易。
價值鏈這個模型對於人力一定要掌握，在戰略、經營活動都要用到，這些屬於基礎，價值鏈和主要部門之間形成最終的利潤，最先和客服打交道是服務部，因為東西賣出去要做服務，其次是市場部需要跑銷售，有了訂單之後問倉庫裡面有沒有相應產品，沒有產品要求供應鏈去進行生產，生產要有原材料，原料入庫，質量要保證質量，采購要去采購，要進行研發，這個活動都要有人，人從人力，錢從財務，吃飯睡覺從行政，上面這個是支撐活動，為了形成經營，你知道案例該怎麼畫了吧，誰最先和客戶打交道應該放在最前面，誰又服務於這個部門，銷售，誰服務銷售，誰又支撐到這個部門，組織架構就出來了，以客戶為導向，一定要考慮到客戶，誰是內部客戶，誰是外部客戶，這個圖能畫出來，會發現很多企業組織架構圖是有問題的。
1、職能交叉：人力行政不分家，人力行政部，打電話招聘前台、行政專員做，看起來提高了效率，招聘具有專業度，沒有經過培訓，打電話極度容易失敗，簡歷損失明面上浪費掉一部分簡歷，其實是潛在人才損失，專業的人做專業的事情，不能AB部門都在做，到最後哪個部門都不會做，同一件事情交給2個部門，2者之間相互監督，這樣是不行的，結果是誰都不負責，因為職責分工不明確，許可權不明確，一旦遇到問題大家都不願負責
2、A不做，B也不做，老闆要做個畫冊，現在沒人負責，畫冊不是一個部門可以獨立完成的，技術文檔需要技術部門提供，產品介紹功能需要產品部提供，企業介紹歷史大事記需要人力行政，誰來起頭，對銷售部門有用，對其他部門沒用，所以銷售部門要起頭，其他部門提供相應材料，銷售市場去審查，最後製作，空缺的部門要一個部門負責起來
3、宿舍管理，人力有安排的功能，後勤部門有管理功能，這2個部門經常打架，搶權利，你憑什麼安排這個人到這里，就是流程上沒對接好，流程上把職能重疊劃分開，人力安排的時候交給後勤部門，可以做建議權，決定權在後勤部門，所以我們有起草部門、決定部門、審核部門，千萬不能重疊，和職能交叉有相似之處
4、甲做了乙的事情，乙做了甲的事情，比如後勤和行政是有區分的，行政應該做對內和對外，對內是行政的事項，對外是公關的事項，對內產品采購，行政管理車子，後勤應該是食堂住宿維修，有的公司合並在一起也是對的，因為想區分開來太難。運營部不同企業定位是不一樣的，我們做職能分工一定要明白某個部門的名稱是做什麼的
5、原本應該甲部門有的，結果甲部門名存實亡。有家企業是做教育的，教學管理應該是教學副總做管理，但是他管理能力較弱，銷售副總管理能力較強，就導致地方性教學就由銷售副總在管，總部的教學副總就名存實亡，地方壓根就不聽他的
這是結構分析中經常遇到的問題，如果你們公司經常出現扯皮的現象，這種情況一般會出現職能交叉的情況，如果你們經常爭權奪利，就是職能重疊，經常出現誰都不管，就是出現職能空擋的情況，甲部門經常做其他部門的事情，就是職能錯位，有的部門說自己被架空了，其他部門經常干涉我部門的事情，就是職能虛位的情況，要做一個區分
1、標准化：所有職位說明書要統一模板
2、流程類業務描述要清晰
3、不能斷裂，可以通過流程走一走，如果流程走不通，可能出現斷接
4、放權不放監督權，責任權是不能放的
從二個維度分析
1、縱向是把職能分為獨立的職能模塊，人力分為6大模塊，各自有各自的工作范疇，叫做縱向的分解
2、橫向有招聘總監是定計劃和規則，經理做組織和實施，專員配合協調，指導監控的，我的集團公司下屬有幾十個分公司，還要起到指導監控的作用
分解也要從這2個維度去做分解
1、縱向的職能分解
一級二級三級職能
一級職能：人力資源滿足公司人才戰略，就是職能概述，崗位說明書里有
二級職能：通常所說的六大模塊
三級職能：招聘里分為戰略、規劃、計劃、分解、實施、渠道管理、電話邀約、數據分析、人員面試、入職管理、背調
縱向分解大家比較熟悉，做總監去指導各部門做崗位說明的時候，縱向的很簡單，分為幾個大模塊和幾個步驟就結束了，橫向就復雜一點。 橫向職能分解
1、薪酬管理要制定哪些規則，計劃做完了要做組織和實施
2、要組織哪些工作和承擔哪些工作，有些即做組織又做實施，和薪酬都有很大關系，是薪酬的幾個部分
3、協調配合
4、指導監控：總部薪酬模塊職能
人員也可以這樣做分解，比如薪酬專員，計劃：是根據上級交辦的薪酬計劃分解到季月去做薪酬計劃，組織實施：依據季月度計劃進行編制薪酬進行發放，計算薪資表，交給財務發放 ，配合協調：配合外部提供薪酬數據，如果薪酬總監是做管理工作，薪酬專員是做具體的工作，指導監控：指導回答下屬控股公司薪酬的疑問
一級職能：一句話概括生產管理部門
二級職能：生產管理分為幾個大模塊
三級職能：主要講要做什麼事項，生產管理分為計劃組織實施控制，動詞+事項
產品生產管理四大方面：計劃（想到的都寫出來）、組織、實施（從哪些方面具體操作）、控制（哪些需要監督檢查），都有了之後進行合並，用不同體顏色標出來，合並串聯起來，變成三級模塊
全部下來之後我們就開始做合並了，先內部再外部，找到合並項，形成完整。。。紅字藍字計劃、黑色字組織方面、
黑色字體合並，淡青色字體部分，淡藍色合並，橘黃色也可以合並，生產管理就變成7個大項，這就是系統分析法，OD最重要的一環，對公司組織了如指掌，一眼看到組織的問題
分工的每一個部門是誰，就是屬於你下面的人，每一個崗位
分為前端中端後端
⑹ 如何梳理崗位職責
注重調查研究，不斷總結改進，注重工作變化實際，對流程實施中發現的問題，隨著工作的開展持續改進和完善；
注重協調配合，建立監控體系，新流程的部分事項涉及多個部門的協調參與，工作中各部門要密切聯系和溝通，避免出現重復或者遺漏，造成資源浪費；
注重業務培訓，加強隊伍建設新工作流程的推廣使用，必將對員工原有的工作思維方式造成影響。而新流程運用的好壞，關鍵在於有一支高執行力的員工隊伍；
注重管理實效，完善考核體系 以提高管理績效為目標，改進考核手段，研究、制定科學的考核辦法。
⑺ 醫療崗位職責
醫療崗位職責（精選15篇）
在生活中，崗位職責使用的情況越來越多，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是我為大家收集的醫療崗位職責（精選15篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫療崗位職責1
1、根據銷售任務的總體要求,協同銷售工作,並制定工程師工作計劃與措施,實現團隊銷售目標任務,遵守公司的管理制度與日常工作規范。完成所轄區域內銷售指標;
2、熟悉機械、電氣方面的安全知識,掌握機械調試與故障處理技能
3、負責區域內設備的安裝,調試,設備的常規巡檢、csip等;
4、負責區域內設備的日常運行管理,手術的跟台指導;
5、開發、培訓、維護基礎一線客戶,促進配件與耗材定期的訂貨、備貨;
6、學術會議及專題會議的的現場技術支持與產品解說;
7、負責所轄區域的設備招投標標書的製作,機器安裝與培訓;
8、負責建立區域內設備檔案,涵蓋機器購買時間、序列號、維修次數及故障現象、保養時間機器使用情況、常規操作者等信息;
9、完成銷售經理下達的其他工作。
醫療崗位職責2
1、負責公司合作醫院的科室各項管理工作,制定科室服務流程,質量管理體系,領導質量控制標準的制定、修改和完善,全面控制科室的質量監督和流程優化再造工作,指導處理科室各種糾紛事故;
2、根據科室發展要求,制定醫院科室發展戰略規劃,確立科室的年度經營目標、經營計劃和預算方案,定實施、監控科室經營計劃的實施過程,並向公司不定期匯報。不斷提高科室的經濟效益和社會效益,樹立良好的品牌形象;
3、依照國家衛生法規政策和醫院管理標准,支持制定並完善集團各科室各項規章制度、實施細則和管理工作流程,及時進行組織和流程的優化調整,制定科室人才培養和學科發展方向;
4、能適應經常出差
醫療崗位職責3
1、負責組織建立全院的服務質量管理體系，經批准後組織落實；
2、負責制定服務質量管理的績效考核制度，理順執行過程中的各項關系；
3、負責服務質量內容相關標准宣導培訓；
4、對逐漸推行全面服務質量管理及提出的工作建議負有指導責任；
5、在總經理領導下，負責制定品控部年度工作目標和工作計劃，並組織實施；
6、負責制定品控部工作程序和規章制度以及標准規范，批准後組織具體實施並監督檢查
7、嚴格實施集團所制訂的各項醫療規障制度，以JCI的相關標准審視各醫院的公共設施、安全管理、員工資格、質量改進、信息管理等工作，參與醫院醫療質量管理評價工作。
醫療崗位職責4
崗位要求:
1、計算機、軟體測試或相關專業,本科或以上學歷,3年以上相關工作經驗,熟悉醫療設備業務測試者優先;
2、具有軟體測試相關的、豐富的專業理論知識,熟悉軟體測試流程、掌握測試用例設計方法、獨立搭建測試平台、掌握缺陷管理工具使用;至少掌握一種自動化測試工具;
3、誠實守信,具有良好的團隊合作精神;學習能力強,善溝通,有激情,有很強的團隊意識。
4、工作積極主動,靈活有彈性,有很強的服務意識。有需求分析經驗者優先!!!
崗位職責:
1、及時與開發人員溝通,了解並熟悉軟體業務需求及相關的業務流程
2、根據產品規范編寫測試計劃,設計測試數據和測試用例;
3、根據測試規范和測試流程,實施軟體測試,提交測試分析報告;
4、負責對軟體測試中的問題進行跟蹤分析,提出對軟體的進一步改進的要求並評估改進方案是否合理,推動測試中發現問題及時合理地解決;
5、實施對產品的功能、性能等集成測試與系統測試;
6、完成公司布置的其它臨時或階段性工作;撰寫及維護產品文檔。
醫療崗位職責5
職責描述：
1、全程參與公司產品規劃與設計，產品進行測試，提出產品的持續改進思路，不斷提升產品競爭力；
2、參與項目實施客戶需求調研，監督項目實施，提升客戶滿意度；
3、輔助客戶關系的'咨詢管理工作，為客戶在信息化建設方面提供合理化建議；
4、組織內部培訓，提升團隊整體業務經驗。
任職要求：
1、全日制本科或以上醫學相關專業畢業，具有5年以上臨床經驗；
2、具有4年以上深度參與醫院軟體系統使用、實施或項目管理經驗，精通醫院信息化，了解醫院運作管理流程；
3、熟悉his、pacs、lis、emr等醫療系統架構，了解區域衛生信息化建設，深入理解醫療信息化的痛點；
4、熟悉醫療衛生行業熱點與動態、國內外發展趨勢、流行思想與技術。
5、具備優秀的文檔能力，良好的溝通表達能力，思維縝密；
6、工作積極主動，有很強的責任心，執行力強，團隊協作能力強；
7、能適應較快節奏和較大壓力下的工作；能適應一定的出差和加班
醫療崗位職責6
崗位職責
1、遵守公司各項管理制度，並定期上報個人工作計劃、工作總結及相關報表；
2、較強的學習能力，能快速接受產品知識，並有效傳達給客戶；
3、善於與人溝通及較好商務談判能力；
4、有團隊精神、敬業，能適應出差；
5、有醫療器械銷售經驗者優先考慮。
6、向客戶宣傳介紹公司的產品和服務，完成銷售任務，擴大公司產品的市場份額；
7、建立並實時完善轄區內醫院信息數據檔案；
8、保持各區域專家的學術交流；
9、充分了解市場狀態，及時向上級主管反映竟爭對手的情況；
10、根據客戶需求和市場變化。
任職資格
1、熱愛醫療行業，有志於在醫療行業發展；
2、醫學相關專業本科或以上學歷；
3、2—3年以上銷售工作經驗，有醫療器械或其他行業大客戶銷售經驗者優先；
4、品貌端正，誠實可靠，具有較強的語言表達及人際溝通能力；
5、工作積極主動，責任心強，能獨立開展工作，具有開拓精神；
6、有較強的客戶服務意識和團隊合作精神。
醫療崗位職責7
1、負責領導日常行程安排和規劃,報銷,會議記錄及翻譯及其他領導交代的事項；
2、醫療器械市場活動計劃及安排,執行及總結;
3、配合其他部門(注冊/政府事務/美國研發團隊)提供相應的市場支持,包括但不限於市場調研資料的搜集與整理、撰寫,相關活動的後勤服務;
4、其他公司要求的工作。
任職要求:
1、大學本科以上學歷;
2、有流利的英文聽、說、讀及寫能力,可以勝任中英文翻譯;
3、語言溝通能力強,表達能力強,親和力強,團隊協作能力強,能夠吃苦耐勞;
4、醫葯生物背景可以優先考慮。
醫療崗位職責8
1、協助完成醫療器械產品,體外診斷試劑的注冊；
2、參與醫療器械的臨床試驗項目；
3、與葯監局和檢測機構的溝通,檢測，注冊進度的跟進,解決審評過程中出現的問題；
4、協助辦理生產企業許可證，經營企業許可證變更、換證、增項相關事宜；
5、協助管代組織質量管理體系方面的體系考核,資料整理，文件起草,編制等工作；
任職要求:
1、臨床醫學、護理學、醫療器械、生物醫學工程等相關專業,大學專科(含)以上學歷及中級以上職稱，英語六級以上或者日語1級；
2、二年以上醫療儀器產品注冊申報經驗;
3、有醫療器械二類以上注冊、報批的經驗，有體外診斷試劑產品研發及生產經驗者優先；熟悉醫療器械相關產品的申報流程,產品注冊相關法律法規；
4、要有較強的協調能力、團隊協作能力、執行能力、學習能力、計劃能力和控制能力；
5、較強的計算機、辦公軟體(WORD/EXCEL/PPT)和網路的使用技能；
6、性格開朗,對工作認真負責。
醫療崗位職責9
崗位職責 ：
1、根據公司營銷戰略制訂營銷組合策略和營銷計劃，經批准後組織實施；
2、定期對營銷目標、計劃、業務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃；
3、負責重大營銷合同的談判、簽訂和執行；
4、協助銷售副總優化公司營銷組織，細分市場，拓展、調整、整合市場營銷網路；
5、負責分解公司年度目標和市場營銷預算，根據市場和公司實際情況調整和有效控制預算的實施；
6、組織團隊人員協助市場部組織實施市場推廣活動；
7、組織團隊人員協助招標部門開展全國范圍內招投標工作和醫保、物價工作；
8、上級交辦的其它工作。
任職資格 ：
1、醫學、醫療器械、生物化工類相關專業，本科以上學歷；
2、五年以上射頻或微波腫瘤消融醫療器械行業銷售管理經驗；
3、具備豐富的全國市場管控經驗，有豐富的渠道資源；
4、良好的市場分析能力、決策能力；
5、較強的人際溝通和團隊領導能力，具備高度的工作熱情，能夠適應出差。
醫療崗位職責10
1、負責社區醫療的內容搭建及日常運營工作,營造和把控社區氛圍,提升住戶在平台內的活躍度及內容產出量;
2、制定發展計劃及業務合作實施計劃並進行合作夥伴的開發、建立、維護和市場機會的開拓;
3、收集、掌握同行業產品信息與市場合作動態,建立、健全相關合作客戶檔案及同行業信息檔案,並定期提交分析報告;
4、搭建社區線下專營店,提供居家養老便民服務健康管理服務等,對所轄店面業績制定、計劃、分解、實施。
任職要求
1、統招本科及以上學歷,對社區醫療相關行業有深刻的了解和認識,具備醫療行業的行業背景、豐富人脈及客戶資源;
2、具有至少8年以上運營管理工作經驗,有連鎖店籌建經驗者優先考慮;
3、熟悉社區醫療運營管理流程、行業政策及法律法規,較強的市場分析評估能力,豐富商務談判經驗。
醫療崗位職責11
一、區新型農村合作醫療管理委員會在區政府領導下開展工作，成員由區衛生局、財政局、農林水利局、民政局、審計局、人事勞動局和社會保險分局等部門組成，下設辦公室，負責具體業務工作。
二、負責對全區合作醫療工作的實施以及對合作醫療經費的籌集、使用和管理進行監督、檢查、指導。
三、負責本區合作醫療報銷診療項目范圍、用葯規定等事項的審定。
四、負責新型農村合作醫療定點醫療單位的審定。
五、負責對鄉鎮新型農村合作醫療工作領導小組的年度考核，考核結果報區委、區政府有關部門。
六、區新型農村合作醫療管理委員會成員要深入到各級醫療機構和村民中了解合作醫療制度的執行情況和群眾意見，並及時反饋。
七、每年召開兩次以上全體成員會議，聽取區新型農村合作醫療管理委員會辦公室關於合作醫療執行情況的匯報，研究解決存在的問題。
八、不定期地向區人大常委會和區人民政府匯報工作。
醫療崗位職責12
運營企劃專員(醫療器械)奧林巴斯(北京)銷售服務有限公司奧林巴斯(北京)銷售服務有限公司,奧林巴斯工作內容:
1、負責售後服務活動的策劃、組織、執行、管理,並及時改善和提升相關活動品質;
2、總結及跟蹤活動後續的報告及效果,並對其進行評估;
3、根據公司的戰略及需求,制定相應項目企劃案並開展實施;
4、搜集、分析市場及行業信息。
醫療崗位職責13
崗位職責：
1、負責項目咨詢及接待等工作，跟進維護顧客；
2、業務操作熟練，打針手法嫻熟；
3、負責打針葯品、器材、敷料、衛生設備等清理工作，隨時檢查用品的准備情況，負責毒、麻、限、劇葯品及貴重器材的保管；
4、為客戶提供針對性康復計劃和健康指導；
5、對待客戶熱情、細心、負責，做好每一個環節的檢查和注意事項。
任職要求：
1、年齡：20-30歲,身高：158cm及以上；形象氣質好、普通話標准，有一定溝通能力；
2、護理專業大專以上學歷，持護士執業資格證書；
3、有意在美容行業長期發展，想改變自己；
4、具有2年及以上醫院手術室工作經驗，有醫療美容機構工作經驗者優先；
5、熱愛本職工作，具有良好個人素養和職業道德！
醫療崗位職責14
工作內容:
1、負責醫療運營部客戶資料的整理和存檔,提供各項運營流程支持;
2、負責醫療運營數據收集、統計、編輯,分析匯總及其他文案協助工作;
3、負責醫療運營部與其他各部門之間的有效溝通;
4、負責可穿戴醫療設備的操作、功能咨詢;
5、協助執行醫療運營部日常運營策略及推廣等工作;
6、協助實施醫療運營部日常行政相關工作。
任職要求:
1、醫療或者健康管理專業,學歷大學專科以上;
2、2年以上醫療服務行業工作經驗,醫療咨詢經驗優先考慮;
3、具備良好溝通及應急處理能力;
4、優秀的文案能力,精通Word、EXCEL、PowerPoint、 Visio等辦公軟體;
5、工作主動、認真、責任心強,具有較強的服務意識和團隊合作能力。
醫療崗位職責15
崗位職責：
1、在轄區內向中醫醫生推薦公司產品，完成醫生使用數量的考核；
2、根據需要持續拜訪醫生，向客戶推廣，不斷提高公司市場份額，增加醫生的使用頻率；
3、開拓潛在的中醫醫生用戶，並對既有的客戶進行維護；
4、充分了解市場狀態，及時向上級主管反映竟爭對手的情況及市場動態、提出合理化建議；
5、樹立公司的良好形象，對公司商業秘密做到保密。
任職要求：
1、專科及以上學歷，醫葯、營銷類相關專業；
2、最好1年以上銷售工作經驗，有醫療器材、耗材、葯品銷售、APP推廣、網路運營經驗者優先；
3、具有較強的獨立工作能力和社交技巧，較好的溝通能力、協調能力和團隊合作能力；
4、身體健康，具有獨立分析和解決問題的能力。
;⑻ 組織架構崗位職責
組織架構崗位職責3篇
在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到崗位職責，制定崗位職責有利於提高工作效率和工作質量。那麼你真正懂得怎麼制定崗位職責嗎？下面是我為大家收集的組織架構崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
組織架構崗位職責1
1.目的：為規范成型部人力編制與崗位職責，特訂此辦法
2.適用范圍：成型部人員均屬之
3.定義：無
4.作業內容：
4.1組織架構及人力配置：
4.2崗位職責說明：
4.2.1成型部門主管
4.2.1.1執行部門內ISO系統運作，確立公司品質方針
4.2.1.2部門管理、績效對上級主管及公司負責
4.2.1.3制定部門目標，規劃、領導部門達成
4.2.1.4部門成本管控及人員管理
4.2.1.5部門幹部訓練培養，技術提升，傳承及持續發展規劃
4.2.1.6培訓人員的操作技能與質量
4.2.1.7內部各項工作之監督與管理
4.2.1.8製程品質管控，確保製程品質合格率
4.2.1.9執行生管周計劃，掌控生產進度的，確保交期的如期達成
4.2.1.10實行人、機、料、法、環的綜合管理
4.2.1.11督導生產設備的日常維護保養及點檢，預防工傷事件發生
4.2.1.12製程、動線合理化改善，以及各項項目活動主導與推動
4.2.2班組長工作執掌：
4.2.2.1確認生產計劃及分配生產任務
4.2.2.2與對班進行工作交接了解生產狀況，並召開班前會議
4.2.2.3負責協助（督導）各生產線准時開線生產
4.2.2.4負責督導各產線有無按計劃進行生產
4.2.2.5負責確認各線生產品質狀況是否符合管控標准，不良率有無超標
4.2.2.6負責規劃督導各項標准化的維護與執行，完善6S管理
4.2.2.7每日巡查各線各類設備點檢表,有無按時點檢，機台運行有無安全隱患
4.2.2.8負責維護現場正常生產秩序，達成部門各項生產績效目標
4.2.2.9負責規劃及督導基層員工及幹部的各項教育培訓及考核
4.2.2.10生產製程合理性的督導及改善提案；
4.2.2.11針對各線生產報表及報廢數據進行統籌分析及審核；
4.2.2.12負責針對對班計劃開線物料進行准備及確認，總結當班生產狀況及匯報；
4.2.2.13負責督導並培養作業員之技術水平
4.2.3物料組工作執掌：
4.2.3.1依生產排程於倉庫做生產領用，確認並保證生產齊料，避免停工待料影響生產進度.
4.2.3.2確保部門內帳物平帳，保證相應生產物料之領/退平?
4.2.3.3協助部門主管管控生產用料成本
4.2.4技術員工作職掌:
4.2.4.1負責生產現場之設備調機，確保正常生產
4.2.5上下模工作執掌：
5.1負責依生產計劃及班組長安排，上下模具
5.2負責模具上線前之確認
5.3負責模具下線後之基本點檢及模具交接
4.2.6加工組工作執掌：
4.2.6.1負責依部門主管之安排進行產品加工，確保生產品質與產能之達成
4.2.7IPQC工作執掌：
4.2.7.1於產品上線前取得標准樣件
4.2.7.2開線前首件確認
4.2.7.3定時產線巡檢，確保生產品質
4.2.7.4當對品質不確定時，與品保溝通達成一致標准
組織架構崗位職責2
a、副總
直屬上級：董事總經理
下級：營運經理、酒水部經理、營銷部經理、工程(後勤)部、舞台總監策劃總監
1認真執行董事會下達的指令和會議決議，主持部門會議，布置工作，解決難題。
2主持本酒吧日常工作，負責向上級匯報工作，合理調配酒吧員工，實行對下級的獎懲權。
3制定工作計劃、培訓計劃，並督促下級執行。
4認真抓好酒吧內各項工作，制定未來計劃，並向上級匯報月度計劃。
5注重下級素質的提高與培養，不斷提高下級的職業標准、知識程度、操作技能、應變能力、強化時尚酒吧意識。
6負責受理客人投訴，妥善處理客人與酒吧之間發生的問題，對客人提出的問題進行協助解決或做出合理的解釋，與客人之間保持良好的關系。
7負責酒吧音樂類型的控制和把握。
8把握酒吧的經營定位並適時的根據市場需要進行調整推陳出新。
b酒吧經理
直屬上級：副總經理
下級：酒吧主管、清潔部、迎賓
1在副總經理的領導下，全面負責管理工作本部門的日常工作，貫徹酒吧的規章制度、經營思路，確保本部門各項工作的順利進行。
2嚴於律己、以身作責，具有強烈的上進心與良好的綜合素質，以俱樂部的整體利益為出發點以激發員工工作潛能為工作重心，以創造良好的經營效益為目的，全力搞好本部門經營管理工作
3建立和建全部門管理制度，各崗位具體工作內容、操作規范、服務質量標准等，並監督貫徹實施。
4充分發揮下級工作人員的工作積極性、責任心，並不定期的抽查各崗位的工作情況，獎勤罰懶、賞罰分明。
5以人為本的搞好本部門員工的思想工作，培養強烈的團隊精神，強化員工對客人的服務意識，全面提高服務質量。
6積極聽取下級的工作匯報、意見、建議，集體民主的分析討論解決問題。
7搞好本部門的物資財產管理，控制易耗物品的有效使用，節約成本開支，定期配合相關部門的檢查。
8營業中保持好與客人的良好關系，徵求客人意見，處理客人投訴。
9參加俱樂部的每周辦公例會，搞好與其它部門之間的協調配合工作。並起到本部門的承上起下的作用。
c營銷部經理
直屬上級：副總經理
1直接對副總經理負責。
2絕對服從上級工作安排、協助參與各項接待或出訪活動安排。
3積極宣傳公司的優質服務和完善設施，樹立良好的公司形象，並注意了解客人對公司的意見及時匯報。
4隨時收集、整理相關信息、為本部門制定工作計劃。
5了解客人的嗜好、忌諱、習慣、並協助各部門管理人員搞好接待工作。
6不斷擴充自己和下屬的知識面、提高業務技能，參加公司的各項活動，增強自己的業務應酬水平技巧。
d酒水部經理
直接上級：副總經理
下級：調酒師、吧員出品員
1具備高度的責任心，提前上崗，最後離開工作崗位。
2負責和其他部門的工作協調。
3負責本部門的工作會議及員工培訓。
4檢查開吧前的准備工作，酒水、杯具備量是否合理，是否到位，清潔是否達標。
5檢查責任區域內是否有其它問題或安全隱患，如有異常情況應立即上報處理。
6檢查每日報表是否准確，數量金額是否相符。
7負責安排本部員工的日常工作及督導花式調酒的效果。
8督導員工並對吧員在工作中遇到的問題及時解決糾正。
9服從上級指揮，完成上級交給的其它任務。
附加：
1在規定時間內做好區域衛生，檢查吧台所有設備運行是否正常。
2開班前檢查頭天營業所剩酒水的數目，並根據所需及時補充貨源。
3熟悉酒吧內所有酒水的貨源、牌子及產地並知其口味，懂得其儲藏方式，飲用方式以及雞尾酒的調制方法。
4隨時注意吧台內所有用具的清潔衛生，必須保證干凈、無破損、無污點。
5出品時要保證快速、准確、高質量。
6前吧應於顧客積極交流並保持好良好的關系，盡量了解熟悉顧客的姓名喜好等個人信息以便更周到的為客人服務。
7嚴格執行見單出貨的要求，杜絕酒水出貨時的的差錯。
8前吧人員須確保花式調酒的高質量，以達到提升經營氛圍的效果。
9下班前認真清點當日營業所剩酒水的數目並做好記錄（盤點存貨），根據經營預測提出第二天的酒水申購數量。並將吧台內清潔做干凈，一切恢復正常後方可下班。
2聘用制度
1．招募
公司內部若有空缺或有新職時，可能由內部晉升或調職，出現下列情形進行對外招募。
1．1公司內部無合適人選時；
1．2需求量大，內部人力不足；
1．3需特殊技術或專業知識須對外招募人才時。
2．甄選員工任用之主要原則是應聘者對該申請職位是否合適而定，並以該職位所需的實際知識及應聘者所具備的素質工作態度、工作技能及潛質和工作經驗等為准則，經所屬部門考核合格任用。
3．錄用手續
3．1一經錄用為員工需繳驗下列證件資料：
3．1．1居民身份證復印件兩份；
3．1．2一寸照片兩張；
3．1．3體檢合格證明（區以上醫院血液肝功能體驗證明）；
3．2填寫《人事資料卡》，它將記錄你在「viva」的成長過程。
3．4正式錄用後需交納工服押金兩佰元整。
3．3人事單位會告知你有關公司的規章制度、福利待遇及所屬部門的主管上司，發給《員工手冊》及崗位職責。
4、試工經經理面試後，需3天無薪試工。試工合格後正式辦理入職手續。
5．試用辦妥以上入職手續後，你將接受至少一個月的試用期，在這期間你會得到主管上司的悉心指導及接受崗位培訓，試用期內決定你是否適合這份工作。在此期間，你的上司會對你作出評估，必要時可根據你的實際情況延長或縮短試用期或者辭退。
6．正式錄用
6．1員工經試用合格，將正式錄用。
6．2員工入職提供之證明文件必須真實，如發現有虛假隱瞞將視情節輕重做出處理，甚至開除。
6．3員工如有以下變更事項應在一個月內呈報人事單位。
6．3．1聯系地址、電話號碼。
6．3．2遇緊急事故聯系人。
第三章工作規則
1、冬季工作時間（略）
2．夏季工作時間（略）
3．考勤制度
3．1員工必須認真遵守上下班時間，不得無故遲到、早退或曠工，未經允許不得擅離崗位。
3．2公司實行打卡制度，員工必須在上下班打卡，人事單位以考勤打卡時間為核定考勤的依據。
3．3員工於上班時間內，因公務需處出者，經直屬單位主管許可方可外出，未按規定擅離崗位者，按曠工論。
3．4公司允許員工按實際需要申請病假、事假、婚假、產假、慰唁假等，請假應事先填妥請假單，並附上相關證明文件，在不得已的情況下，應提早電話或委託他人向部門主管報備，上班後及早補辦請假手續
3．5。員工發生漏打或其他特殊情況不能打卡，在當天或次日內應由部門主管或人事單位簽名更正，否則按曠工論。
3．6離上班時間提早半小時打卡的按遲到論。
3．7遲到、早退
3．7．1員工於規定上班時間後未打卡者為遲到，於下班時間前提早打卡者為早退。超過時間者未打卡者應辦理請假手續，否則以遲到計算。
3．7．2員工每月上班遲到十分鍾內，當月首次不予計算遲到扣薪。
3．7．3員工遲到及早退均以三十分鍾為扣薪計算單位，未滿者以三十分鍾計算，並扣罰當日日薪。
3．8曠工
3．8．1未經請假或假滿未續假，而擅不到崗者，均以曠工論。
3．8．2曠工以兩小時為扣薪計算單位，並按日薪三倍扣罰。
3．8．3年度內曠工累計三天（含）以上或連續曠工三天者，作辭退處理。
8.4營銷經理見（營銷經理制度）
4．工作牌管理
4．1上班時間內必須按規定佩戴工作牌，在制服左上方規定的位置。
4．2凡有損壞或遺失工作牌應及時申請補發，並隨交工本費30元/個；年累計三次（含）以上者，人事單位視情節給予警告處分。
4．3員工離職時，必須將工作牌交回公司。
5．工作制服
5．1每位員工均獲發完整的工作制服。
5．2公司制服反映公司的形象，員工在工作時必須穿著並保持整潔得體。不在工作服上任意亂掛其他物品。
5．3如有破損或遺失，必須盡快補領。除制服自然破損外，其他須照價賠償。
5．4所有公司制服，員工離職時必須全部交回公司
。6．其它配備
6．1為使員工能順利和安全完成指派的工作，公司提供實際需要的配備給員工使用，包括勞動保護用品、工具和文具等。
6．2員工因不小心令配備物品有所遺失或人為性的損壞，在補領時，公司會要求照價賠償。
6．3除自然損耗外，員工在離職時必須把所有的配備必須交回公司。
7．工作守則
7．1公司有根據經營需要而調配員工工作崗位權利。
7．2員工應嚴格遵守公司的各項規章制度、經營操作規程和崗位責任制。
7．3上班應保持儀容整潔。講衛生，不留長指甲，不使用氣味濃烈的香水，保持身體、口腔無異味。女生應化淡妝，不可披肩散發，禁止佩戴戒指、手錶等飾品。男生頭發梳理整齊，發腳前不過眉，後不過衣，側面不過耳，不留鬍子或刺青。
7．4保持正確的站立和行走姿勢，未經允許不能坐下，也不可倚靠在傢具或物品上。
7．5待客應落落大方，不卑不亢，禮貌周到。不可突然在客人面前走過，應主動讓客人先走。引領客人時應走在其右前邊，主動給客人開門。見到客人時應主動、熱情打招呼，自覺、熟練地使用問候語。（例：「您好」「歡迎觀臨」等）嚴禁與客人發生口角與斗毆。
7．6工作期間，必須忠於職守，不幹與工作無關的事，不串崗，不與別人閑聊，打鬧嬉戲、大聲喧嘩，打瞌睡等，盡職盡責做好本職工作。
7．7積極主動工作，提高品質，增進效率，其他同時工作忙時，有義務配合完成，不得以任何借口擅自推拖。
7．8搞好公司內部人際關系，嚴禁互相打鬥或散播不利團結的言語
7．9。保持公司環境衛生清潔，不得隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑，亂倒剩飯、菜等。關心公司，注意維護公司形象，為公司的利益積極出謀獻策；發現有損於公司形象及利益的不良行為，要敢於批評糾正。
7．10愛護公物，不得盜竊或故意毀壞公司的財物，損壞公物需照價賠償。提倡增收節支，開源節流，人離關電關水，嚴禁公物私用。
8．獎勵制度員工獎勵分為表揚、記功、記大功、晉級四種，但得酌情並用。
8．1公司員工有下列事跡之一者，得予表揚。（給予獎勵10-30元）
8．1．1品德端正，工作努力，能適時完成任務者。
8．1．2維護團體榮譽，有具體事跡者。
8．1．3拾金不昧或熱心服務，有具體事跡者。
8．1．4有其他功績，足為其他員工楷模者。
8．2公司員工有下列事跡之一者，得予記功。（給予獎勵30-50元）
8．2．1對於經營促銷或管理制度，提出具體方案，經執行確具成效者。
8．2．2節約物料，或對廢料利用具成效者。
8．2．3遇有災變，勇於負責，並處置得當者。
8．2．4舉出違規或損害公司利益之案件者。
8．2．5具有其他較大功績，足以表揚者。
8．3公司員工有下列事跡之一者，得予記大功。（給予獎勵50-100元）
8．3．1遇有意外事件或災變，奮不顧身，極力搶救因而減少損害者。
8．3．2維護公司安全，冒險執行任務，確有實際功績者。
8．3．3維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。
8．3．4具有其他重大功績，足為其他員工之表率者。
8．4公司員工有下列事跡之一者，得予晉級。
8．4．1服務滿1年者，考績優良，未曾曠工或受過以上之處分者。
8．4．2一年內記大功三次者。
8．4．3具有其他特殊功績者。
9．紀律處分本公司員工懲罰分為警告、記過、記大過、解僱四種。
9．1公司員工有下列情形之一，經查證屬實者，給予警告。（給予處罰10-30元）
9．1．1在工作時間談天、嘻戲或從事與工作無關的事情者。
9．1．2工作時間內擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工者。
9．1．3工作粗心大意、因過失以致發生工作錯誤情節輕微者。
9．1．4妨害現場工作秩序或違反安全衛生工作守則者。
9．1．5無故不參加公司安排的培訓課程、集體活動或全體員工會議者。
9．1．6浪費公物情節輕微者。
9．1．7檢查或監督人員未認真履行職責者。
9．1．8遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴工作證者。
9．1．9出入場區不遵守規定或攜帶物品出入廠區而拒絕管理人員查詢者。
9．1．10無意損壞公司財物情節輕微者。
9．2公司員工有下列情形之一，經查證屬實者，給予記過。（給予處罰30-50元）
9．2．1當月累計被給予三次以上警告者。
9．2．2對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不當者。
9．2．3在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者。
9．2．4未經許可擅帶外人入宿舍者。
9．2．5攜帶危險物品入公司者。
9．2．6投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者。
9．2．7對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而製造事端者。
9．2．8在工作時間內擅離工作崗位，躺卧、睡覺者。
9．3公司員工有下列情形之一，經查證屬實者，給予記大過。（給予處罰50-100元）
9．3．1擅離職守，導致事故，使公司蒙受重大損失者。
9．3．2違反公司規定帶進出物品。
9．3．3遺失重要文件、物件或工具者。
9．3．4撕毀公文或公共文件者。
9．3．5擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失者。
9．3．6拒絕聽從主管人員合理指揮監督。
9．3．7違反安全規定措施致公司蒙受重大不利者。
9．3．8工作時間在工作場所製造私人物件者。
9．3．9造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者。
中層以上領導違反以上規定者按照兩倍基數處罰
9．4公司員工有下列情形之一，經查證屬實者，給予解僱。
9．4．1偷竊同仁或公有財物者。
9．4．2於受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害者。
9．4．3對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為者。
9．8．4私自留用客人遺留物品、酒水者
9．8．5蓄意損壞公司或他人財物者，故意泄漏技術、營業之秘密，致使公司蒙受損害者。
9．8．6違法犯罪，觸犯刑律者。
9．8．7無正當理由累計曠工三日。
9．8．8假報金額騙取客人或串通不同崗位員工，違反操作程序而損害公司利益者。
9．8．9組織、煽動怠工，或採取不正當手段要挾領導，嚴懲擾亂公司秩序者。
9．8．10在公司及宿舍范圍內賭博者。
9．8．11利用公司名義在外招搖撞騙，以致公司名譽蒙受重大損害者。
9．8．12利用職權謀取私利者。
9．8．13值班人員未經主管部門批准，擅自不到崗者。
9．8．14吸煙亂扔煙頭而引火者。
9．8．15在工作中酗酒滋事妨害生產秩序者。
9．8．16經常違反公司規定屢教不改者。
9．8．17依合同約定調派工作，無故拒絕接受者。
9．8．18因行為不當，公司無法再對其信任者。
9．8．19其他重大過失或不當行為，導致嚴重後果者。
10．員工投訴
10．1員工有投訴權利，如果員工對工作或公司有任何不滿之處，可向其直屬部門經理投訴，如仍不滿意答復或不願由直屬上司處理，可越級向公司有關部門投訴。倘員工選擇書面方式，須註明姓名及部門，以示誠意。所有投訴將保密處理。
10．2如發現本公司有違法亂紀行為的人和事，可向公司報告，公司有責任保護揭發人的合法權益。
11．員工離職
11．1員工因故辭職，應於一個月前提出書面申請。
11．2員工因嚴重違反公司規章制度，由直屬主管申報核准作辭退處理。
11．3員工獲准離職或作辭退處理時，依人事單位所發《離職交接單》辦理移交手續。
11．4員工離職時必須辦妥離職手續，否則員工本人將承擔由此造成的.損失，必要時將要求承擔法律責任。
11．5員工辦妥離職手續後，由人事單位辦理結算工資手續。
11．6凡違紀辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何補償。
11．7在通知期內，如員工故意缺勤或未盡全力執行任務，或因不盡職責而給公司帶來經濟損失的，公司有權追究其經濟責任。
12．保密規定在未得公司書面同意前，員工不得泄露公司有關策略、研究、財務及其他機密資料予外界人士或與此等資料無關的員工。如違反規定立即予以辭退不作任何補償，並按照有關法例予以追究，此項限制在員工離職後仍然有效。
13．績效考核
13．1公司會不定期對員工進行考核，並作為該年度工作績效之依據。
13．2公司就年度績效考核結果，作為員工升遷調配，培訓需要和每年薪酬調整的依據。
14．員工培訓公司將為員工制定、實施及完善培訓計劃，並密切跟蹤培訓的結果，以配合公司業務的擴展。
第四章員工薪酬
1、薪資構成
薪資體系主要包括基本工資、提成和獎金三部分。
1、1基本工資依據政府相關法規及本地區生活費用、物價水平等因素而定，是員工每月工資收入的基本部分。
1、2提成
1．2．1個別崗位提成：服務部2%（暫定）。
1．2．2其他津貼：因特殊或臨時因素，經專案核准而產生的津貼。
1、3獎金
1．3．1全勤獎金：為鼓勵員工的敬業精神，一年內沒有請假、曠職、遲到、早退記錄的職工，發給當月全勤獎金**元。
1．3．2其它獎金：因特殊或臨時因素，經專案核准而產生的獎金。
2．工資計算
2．1標准工資：職工工資計算以月工資制有基準。
2．2工資計算及給付：
2．2．1工資計算期間為前一個月的1日至該月底，於該月的15日支付。
2．2．2在工資計算期間，中途任用、離職或退職時的工資，按當月實際工作日對月標准工作日所佔比例計算。
2．2．3下列項目從工資中扣除：違紀處罰款、宿舍區開餐伙食費等應做的扣除。
第六章附則
對本手冊如有任何疑問，請咨詢你的部門主管或人事單位，務求公司與大家能有一個共識。
公司將根據國家及不斷更新的法律的法規隨時對本手冊的條款作必要的修改，並隨時通過文件、公告告訴你所更改的內容。
簽署人：___________
間：_____________
組織架構崗位職責3
組織架構師職位要求
1 、匹配公司戰略,規劃公司各層級組織架構;
2、支持業務部門,匹配業務模式變化,協同梳理業務流程,提供組織架構設計的管理咨詢及解決方案;
3、組織架構新模式的前沿研究及試點;
4 、組織架構的落地實施及相關工作,包括機構管理、崗位設計、職數管理;
5、其他人力資源項目性工作。
任職資格
1、全日制本科及以上學歷,保險金融、管理類專業;
2、5年以上工作經驗,3年以上人力資源組織發展領域咨詢、管理經驗;有主導組織架構變革的成功項目經驗;
3、具有較強的組織設計專業經驗;熟悉組織變革設計及有效工具和方法。職位要求
1 、匹配公司戰略,規劃公司各層級組織架構;
2、支持業務部門,匹配業務模式變化,協同梳理業務流程,提供組織架構設計的管理咨詢及解決方案;
3、組織架構新模式的前沿研究及試點;
4 、組織架構的落地實施及相關工作,包括機構管理、崗位設計、職數管理;
5、其他人力資源項目性工作。
任職資格
1、全日制本科及以上學歷,保險金融、管理類專業;
2、5年以上工作經驗,3年以上人力資源組織發展領域咨詢、管理經驗;有主導組織架構變革的成功項目經驗;
3、具有較強的組織設計專業經驗;熟悉組織變革設計及有效工具和方法。
;⑼ 醫療美容總經理核心工作是什麼
工作職責: 1、主持醫院的日常各項經營管理工作 2、制定醫院工作計劃,按期布置、檢查、總結工作 3、負責全院營銷體系的戰略分析、戰略定位、業務架構、運營模式、競爭戰略、實施規劃等方面的管理工作協助事業部推進集團營銷戰略落地。 4、進行全院業務架構、運營模式、競爭戰略、實施規劃等方面的管理工作 5、負責代表公司對外處理業務,開展公關活動 6、完成事業部交辦的其他工作
⑽ 杭州整形醫院有限公司的人員配置
由中國工程院院士，中國整復外科事業的創始人之一擔任院長。在眾位整形界元老級別教授回的帶領下，醫院高答度重視科技創新，建院至今先後有11項課題獲得省、部級科技進步獎，5項課題填補國內空白，在國內外專業期刊雜志上發表論文300餘篇。醫院現有各類專業技術人才120餘名，高級醫療專家20餘名，整形外科床位28張。建院28年來，收治病人150餘萬例，在業界享有較高的口碑。
醫院2005年實行體制改革，被中國中信信託投資公司全資收購。改制後醫療管理嚴格按照國家有關規定，與公立醫院一樣接受衛生行政部門的監督和管理。被評為全國十佳專科整形醫院、全國守誠信優秀示範單位、全國重質量守誠信優秀示範單位、衛生部學習實踐科學發展觀活動省級先進單位、浙江省消費者滿意示範單位、市級重點涉外參觀單位等。