❶ 項目管理有哪些主要風險及如何控制
項目管理的主要風險有：
1、市場風險因素
市場風險即項目運營後，生產的產品遇到強有力的對手而競爭不足；市場已經飲和，需求量不足；原料、燃料供應不足；產品實際價格與預測發生偏離而引起產品滯銷假等。
2、技術風險因素
施工單位技術和管理水平不高，缺少經驗等。
3、投融資風險因素
4、政策法規風險因素
風險對策實施控制基本措施：
1、對風險對策控制的輸入項
（1）風險管理方案。
（2）實際風險事件，有些已識別了的風險事件會發生，有些則不會。發生了的風險事件是實際風險事件或說是風險的起源，而項目管理人員應總結已發生的風險事件以便進行進一步的對策研究。
（3）附加風險識別。當項目進程受到評價和總結時，事先未被識別的潛在風險事件或風險的起源將會浮出水面。
2、風險對策實施控制的工具和方法
（1）工作區
對消極的風險事件而言，工作區是一種不列入方案的對策。所謂不列入方案是指在感覺上它並未定義在風險事件發生前。
（2）附加風險策略研究。如果風險事件未被預料到，或後果遠大於預料，那麼計劃的風險策略將會不充分，這時就有必要再次重復進行風險對策研究甚至風險管理程序。
（3）風險對策實施控制輸出項
校正行為首先包括實施已計劃的風險對策（比如實施預防性計劃或工作區計劃）；實時調整風險管理計劃。一個預料之中的風險事件發生或沒發生，對實際風險事件後果的評估，對風險系數和風險機率的評估，以及風險管理方案的其它方面，都應進行實時的更新調整。
❷ 項目風險管理的核心風險有哪些
1、進度安排的先天失誤項目管理者聯盟
關於這點有個很經典的案例，客戶要求項目7月完成趕上某某事件的發生，那我想進度必須安排在5月份完成吧。很經典吧，我想每個人都會這么想，很多時候都是這么乾的，而且很多項目都是這么做成的，關鍵就在這里，進度風險明明就在第一位為什麼項目就成功了呢?那風險管理是錯的了?錯嗎?我常常想，這樣的項目我也做過一些了，都成了，有全成了的，也有成了一些的(一些是什麼?大家都勉為其難的意思吧)總體來說成多吧，可我心常戚戚，何故?我不清楚用一本書的觀點來解釋由同一本書得來的實踐觀點是否行的通，但我還是認同《倫理的道德》，有了好結果並不能證明什麼，僅僅是做惡沒有被發現而已。恐怕以後還會遇到很多這樣的項目還會以同樣的理由安排著同樣的進度，還會想各種充滿了智慧的點子去彌補先天缺陷鋪下的陷井，但是為這個風險掘個墳墓吧，把先天埋在里頭，為後天的辦法心戚戚去吧。
2、需求膨脹項目管理者聯盟
對於這一點，前人的話還是對的「變才是硬道理」確實，不變哪來的價值，敏捷擁抱變化的觀點早已深入人心，怎麼辦，風險管理也不是要拒絕變化，管理的是變化的量，管理的是那些「要推到了重來」的風險。還是那句話，為你先天不足的進度扯點不足，再犧牲點才智，怎麼樣，也得給那些不確定的風險留一畝三分地啊。
3、規約崩潰轉自項目管理者聯盟
客戶留著一手，合作夥伴留著一手，方案規避了風險，視而不見，項目到了後期一切都完蛋，這一點也常有，剛剛就遇到過，好在應付得當，又過去了，還是靠聰明才智，我不知道這篇總結寫完會不會得出一個結論「個人英雄主義永不過時」，總之一句話「出來混，遲早是要還的」項目管理者聯盟
4、人員流失項目管理者聯盟
我不知道人才儲備算不算解決辦法，這幾年基本上就沒見有人搞過人才儲備這號事，干這種事的人多半牛吹多了，項目經理隨時把握情況應急也是干多了，系統越來越大，這招也越完越吃力了，怎麼辦?兵來將擋，我很佩服先人的中庸之道，冥冥中自有天佑，挺神的，管用。
❸ 簡述項目風險管理的工作過程
三、風險監控的目標與內容
風險監控工作不是簡單地在風險發生後實施風險應對策略，以及在實施風險應對策略後進行新的風險分析，而是一個全面的和連續的動態過程。風險監控的目標包括：努力及早識別風險；有效避免風險事件的發生；積極消除風險事件的消極後果；分吸取風險管理中的經驗與教訓。
具體風險監控則包括以下內容：
1
按照風險管理計劃和風險應對計劃，針對風險實施應對策略；
2
持續、動態觀察各類風險，確定風險狀態；
3
對風險應對計劃的實施進行分析評估，確定是否需要重新制定新的風險應對策略；
4
有效對各類風險因素變化，進行評估更新，並針對風險變化制定相應風險應對策略；
5
工程項目整體目標的實現可能性及應對策略分析；
6
對工程項目計劃的假設是否依然成立，計劃階段的政策或程序是否執行的順利；
7
在風險的嚴重程度超出預期水平或者出現新的關鍵風險時，制定新的應對措施。
工程項目建設活動受各類風險因素影響較大，風險事故的發生一方面會直接對相關建設活動主體造成生命或財產方面的損傷損失，另一方面還影響著整體項目建設的順利進行。因此，項目風險監控對於工程建設有著重要意義，有效的項目風險監控能夠對工程建設起到重要的風險保障作用。
❹ 項目建議書中的技術風險分析與規避措施怎麼寫
那要看你是什麼項目了， 以普通工業項目為例
風險一般包括 政策風險、項目投資及融資風險、設計風險、施工風險、市場風險、財務分險和經營管理風險等。規避措施的話，就不是一兩句講得清的了。
❺ 項目管理有哪些主要風險及如何控制
三、風險監控的目標與內容
風險監控工作不是簡單地在風險發生後實施風險應對策略，以及在實施風險應對策略後進行新的風險分析，而是一個全面的和連續的動態過程。風險監控的目標包括：努力及早識別風險；有效避免風險事件的發生；積極消除風險事件的消極後果；分吸取風險管理中的經驗與教訓。
具體風險監控則包括以下內容：
1
按照風險管理計劃和風險應對計劃，針對風險實施應對策略；
2
持續、動態觀察各類風險，確定風險狀態；
3
對風險應對計劃的實施進行分析評估，確定是否需要重新制定新的風險應對策略；
4
有效對各類風險因素變化，進行評估更新，並針對風險變化制定相應風險應對策略；
5
工程項目整體目標的實現可能性及應對策略分析；
6
對工程項目計劃的假設是否依然成立，計劃階段的政策或程序是否執行的順利；
7
在風險的嚴重程度超出預期水平或者出現新的關鍵風險時，制定新的應對措施。
工程項目建設活動受各類風險因素影響較大，風險事故的發生一方面會直接對相關建設活動主體造成生命或財產方面的損傷損失，另一方面還影響著整體項目建設的順利進行。因此，項目風險監控對於工程建設有著重要意義，有效的項目風險監控能夠對工程建設起到重要的風險保障作用。
❻ 面部整形手術有何風險
媒體上經常有在韓國整形失敗的報道，請問此類面部整形手術有何風險？應該注意什麼？
現在韓國整形旅遊已經形成一條產業鏈，其中存在著一些商業誤導，尤其對於中國患者來說，還會遇到部分行醫資質參差不齊的醫生，加上語言溝通問題，患者也搞不清楚究竟做了哪些治療，導致最後維權困難。
上海第九人民醫院
❼ 什麼是項目風險管理
同學你好，很高興為您解答！
高頓網校為您解答：
項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至採取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產生項目風險管理流程的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容。
項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，並以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法技術和手段，對項目的風險實行有效的控制，妥善的處理風險事件造成的不利後果，以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作。風險管理與項目管理的關系，通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務細分為更具體、更便於管理的部分，避免遺漏而產生風險。在項目進行過程中，各種變更是不可避免的，變更會帶來某些新的不確定性，風險管理可以通過對風險的識別、分析來評價這些不確定性，從而向項目范圍管理提出任務。
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❽ 如何制定項目風險管理方案
在全面分析評估風險因素的基礎上，制定有效的方案是工作的成敗之關鍵，它直接決定的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內容應包括：方案的制定原則和框架、的措施、的工作程序等。
一、方案的制定原則
1 可行、適用、有效性原則
方案首先應針對已識別的風險源，制定具有可操作的措施，適用有效的措施能大大提高的效率和效果。
2 經濟、合理、先進性原則
方案涉及的多項工作和措施應力求成本的節約，信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的水平。
3 主動、及時、全過程原則
項目的全過程建設期分為前期准備階段（階段、勘察設計階段、招標投標階段）、施工及保修階段、生產運營期。對於，仍應遵循主動控制、事先控制的思想，根據不斷發展變化的環境條件和不斷出現的新情況、新問題，及時採取應對措施，調整方案，並將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現的特點和優勢。
4 綜合、系統、全方位原則
是一項系統性、綜合性極強的工作，不僅其產生的原因復雜，而且後果影響面廣，所需處理措施綜合性強。例如項目的多目標特徵（投資、進度、質量、、合同變更和索賠、生產成本、利稅等目標）；因此，要全面徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須採取綜合治理原則，動員各方力量，科學分配風險責任，建立風險利益的共同體和項目全方位體系，才能將的工作落到實處。
二、 方案計劃書內容框架
計劃書一般應包括：①項目概況；②風險識別（分類、風險源、預計發生時間點、發生地、涉及面等）；③風險分析與評估（定性和定量的結論、後果預測、重要性排序等）；④的工作組織（設立決策機構、流程設計、職責分工、工作標准擬訂、建立協調機制等）；⑤工作的檢查評估。
三、 的綜合性措施
1 經濟性措施
主要措施有合同方案設計（風險分配方案、合同結構設計、合同條款設計）；保險方案設計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判）；。
2 技術性措施
技術性措施應體現可行、適用、有效性原則，主要有預測技術措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術措施（模型比選、決策程序和決策准則制定、決策可靠性預評估和效果後評估）；技術可靠性分析（建設技術、生產工藝方案、維護保障技術）。 3 組織性措施