㈠ 美容院員工的獎罰制度有哪些
獎勵：一般情況下，對員工的獎勵可分三個等級。
一、員工有下列事跡之一者，設定回為三等獎，可給予50元獎答金並由院內經理加以通報表揚：
1、兢業勤懇，工作積極主動，連續三個月完成銷售任務。
2、熱心奉獻公司（單位），在個人業績和顧客服務方面有具體事例者。
3、嚴守本公司的規章制度，敢於阻止揭發違紀員工的行為者。
4、維護公司形象，優質服務受到顧客書面表揚者。
5、有其他功績者。
二、員工有下列事跡之一者，設定為二等獎，可給予100元獎勵並由院內經理加以通報表揚：
1、在保護公司財產方面做出貢獻，使其免受重大損失者。
2、防止或挽救事故有功，保護員工生命安全者。
3、有其他重大功績者。
三、員工有下列理事跡之一者，給予記一等獎，可給予200元以上獎勵（如是院內多年員工，也可考慮晉升職位一級）並由院內經理加以通報表揚：
1、改進公司經營管理，提高經濟效率方面做出顯著成績或提出合理建議，公司採納後卓有成績者。
2、連續三個月雙倍完成銷售任務，並能協助同事提高銷售業績。
3、業績、營銷策略及開發項目方面均有突現表現。
4、有其他功績。
㈡ 美容院公司薪酬制度
經常和開美容院朋友聊起店務管理，拿了一些她的管理經驗分享給大家：
常見錯誤每個員工的薪資組成都是：銷售業績+儲值業績+消耗業績+卡扣業績+手工費。
細心的朋友一看就會發現其中的bug。門店所有的員工都成了銷售，都在做護理，甚至店長也要護理客戶。這個現象不是個例，而是普遍存在的。
但是結果不盡如人意，有些門店做著做著就消失了……全員營銷實操起來，是在是「太難了」。
正確的薪酬制度應該是如何的呢？
薪酬制度要根據店鋪的發展階段和具體情況設計，設計有高度激勵性的薪資結構。
以顧問為例，說說美容院薪酬設計方案：
3個部分：
底薪
業績提成
年底分紅
1、顧問
2、咨詢顧問
3、指導顧問
顧客信息及客情系統完善度
現金業務成交量
耗卡完成度
美容師人才梯隊培養情況
顧客滿意度
我們對顧問的考核，主要以業績多少作為標准。這是日後開新店的基礎。
但不僅僅只看提成，顧問的收入還跟其他幾個指標掛鉤，把顧問設置三個等級
每個職級設計明確的晉升標准，考核標准主要有以下幾項：
還有一些其他細碎的指標，年度考核沒達標的，第二年考核降一個等級。
在顧問職位的管理方面，重點說一下思路：
1、所有門店的顧問和店長，沒有外聘，全部是自家美容院提上來。培養團隊成員默契度，管理上真正做到指哪打哪。
2、設置規矩，如果美容師想晉升顧問，顧問晉升到店長，必須在自己的團隊裡面培養一個能接替你原先位置的人。這樣就做到了在不斷開新店的情況下，人才階梯不斷層。
3、美容院的基礎與核心是服務，而非銷售。在設計薪酬時，讓15%~20%的美容師，日常工資高於顧問。讓基層服務者，能夠維持職業認同和生活體面。
㈢ 有沒有了解美容院的，員工提成一般按照什麼比例提啊謝謝，
方式一：固定工資 + 定額提成
計算方法：
1 達標5000元 800 + 余額×10% + 銷售提成
2 達標5000元 400 + 技術回業績×20% + 銷售提成
這種答工資待遇發放是現今美容院用得較多的一種方式，也是經營者尋求美容師心理平衡和企業自我平衡的一種方法。也就是說，只要美容師完成了美容院設立的業績目標，就可以拿到固定工資。關於提成的發放則有兩種方法：一是對完成業績目標的余額進行提成；二是將整個業績額用於提成。
方式二：完全提成
計算方法：技術業績 ×（20 ～ 30%）+ 銷售業績 ×（8 ～12%）
這種工資發放方式普遍為小型美容院所採用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風險，也容易讓那些能力較強、技術過硬的美容師接受。
方式三：固定工資+業績提成
計算方法：200元～1200元/月+技術業績×(15～20%)+銷售業績×(5～10%)
這種方式普遍為大型美容院所採用，可以根據人員編制和技術差異調整固定工資的發放，提成獎金基本上保持不變。
㈣ 美容院店長的工資提成是怎樣算的
美容院店長薪酬制度
一、計酬方式
(基本工資為1200元起)
①薪酬結構：底薪+業務提成+全勤獎;
②每月業績達到公司當月確定目標任務以上獎勵100元，每超過2萬元以上獎勵200元，以此類推;
③每月無任何遲到、早退、曠工、請假的可獲得全勤獎50元，以出勤26-27天為全勤;
④每月休息4天，當月工資一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天須出勤26天，31天須出勤27天為全勤;
⑤遇國家法定節假日(五一節、國慶、元旦、春節)不能正常休息的，需按基本工資付雙倍日薪給員工;
⑥員工須每天工作10小時，超出1小時以上按5元/小時計算算加班費。
二、綜合考核
1、工作心態
積極向上，服從分配，熱忱服務，團隊精神，勇於進取，樂於學習，維護美容院及公司利益。
評分：3分。
處罰：每扣除1分，相應扣除工資20元。
2、出勤情況
要求出勤26天(法定休假4天/月)，期間必須配合公司調配出差。
評分：2分。
處罰：每扣除1分，相應扣除工資20元。
3、客戶投訴
按照公司規定做好下店系列服務工作，如出現工作不到位的退賠及投訴除扣分外，還須承擔由此造成的相關損失。
評分：3分。
處罰：每扣除1分，相應扣除工資20元。
4、駐店總結
店務經理須將美容院《月營業收入、員工業績、下月目標落實匯總表》、《月業績考勤匯總表》、《美容師個人月總結》、《月營業報表》等信息反饋須於每月5日前交回公司(傳真)，如出現無總結或不認真總結則扣分，不定期查看《個人顧客檔案》，主動與主管溝通店內情況。
評分：2分。
處罰：每扣除1分，相應扣除工資20元。
三、工資考核標准
以上考核以全勤為標准一個月內如請事假、病假超過三天的，假期時間內將不享受相關補貼獎勵核算。
如每月請假超過七天以上者，業績就按實際出勤核算，如未超出七天，就按整月業績核算工資。
(如請病假三天以上能出示區級以上或地方醫院證明，則可享受補貼福利)店務經理須在每月5日前將上月工資核算無誤傳真回公司，由公司統一發放。
㈤ 美容院入股2萬怎麼分紅
依照2萬元實際所佔的股權份額來分紅。
依據《公司法》第三十四條股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。
㈥ 美容院入股2萬怎麼分紅
法律分析：以當年利潤派發現金須滿足: 1、公司當年有利潤; 2、已彌補和結轉遞延虧損; 3、已提取10%的法定公積金和5%-10%的法定公益金。
法律依據：《中華人民共和國公司法》 第二十二條 公司股東會或者股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規的無效。股東會或者股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者公司章程，或者決議內容違反公司章程的，股東可以自決議作出之日起六十日內，請求人民法院撤銷。股東依照前款規定提起訴訟的，人民法院可以應公司的請求，要求股東提供相應擔保。公司根據股東會或者股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議後，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。
㈦ 我有一個美容院，現在運作六年了，想找美容師入股，應該怎樣分配股份制！ ，怎樣分配股份
(一)增設入股條件
股權激勵的對象是美容院的核心人才,比如店長和顧問等。必須設定參股的考核指標,條件成熟一個吸納一個,寧缺毋濫。設置參股指標的必要性在於:
一是讓激勵對象感覺來之不易,會倍加珍惜;二是對於那些想持股經營但條件不夠的人是一個巨大的激勵,激發她們努力工作,爭取達到這樣的條件。有研究認為,凡是不設置條件的美容院,其股權激勵都是失敗的,因為大家都認為沒有價值,不予重視,甚至認為美容院老闆資金短缺了,變相套大家的錢、根據公司當前的情況,建議設置下列條件作為股權激勵的前置條件:一是在本店擔任店長或顧問3年以上;二是年度業績完成率不低於年度目標的80%;三是全年請假不超過10天,全年沒有礦工、遲到和早退等。此外,達到條件的人員必須寫書面入股申請,經股東三分之二以上同意後才可以入股。
(二)激勵對象必須實資入股
只有實資到位,才能獲得股東身份。不宜單純採用"乾股」方式贈送股份,這樣容易導致激勵對象不珍惜。股權激勵的核心是激勵對象必須按雙方約定的股份以現金方式認購,而且規定入股的資金必須一次性或分幾次到位。
(三)明確激勵的時限及股份比例
明確合作時限,不宜太短。還可以確定階段性合作,建議公司以5年為—個周期,視情考慮續約。股份比例的原則是股東佔多數,股份可以釆取實股或「實股+贈送」的形式,比如總股本是50萬元,店長入資5萬元,佔10%,投資者也可以再贈送一部分股份。股份比例應為投資者最多,店長次之,顧問或美容師少於店長的原則。
(四)明確分紅時間和比例
原則上每年分紅一次。但對於創業期,為增強員工信心,可以季度分紅或者月度分紅。分紅的基數為利潤的70%左右,剩餘30%用於企業再生產,也可以當流動資金。當雙方合作期滿後,可將預留而未分配的利潤進行最後的分配。
(五)明確退出機制
股份合作中的退出機制很重要,一種是合作期滿,股金的退出辦法;一種是有可能提前終止合作,股金的退出方式,建議明確寫進入股合作協議里。基於公司的具體情況,建議對於下列情況設置提前退出機制:1、入股者嚴重違反美容院的制度時;2、違反股東協議時;3、入股者離職;4、美容院原始股東認為必要時。對於前三種情況,可以設置違約金。
(六)股本核算必須合理
要讓激勵者投入實資進來,就涉及到美容院總股本,必須對房租、產品、現金、固定資產、低值易耗品、欠款等由財務人員一一盤點核算,雙方對數字進行確認,力求做到合理公平。核算原則是:一定要實事求是,以真實數據為准,切勿虛報。