Ⅰ 美容院店長工資怎麼算
一般是基本底薪，大概在1500左右，視店面大小不定，根據銷售業績算提成，再加一些福利補貼等等。
如果想做美容師的話，不去美容學校學，可以選擇去美容院做學徒來鍛煉自己。想在美容行業發展也是有個過程的，首先你可以先去學習美容，然後再去美容院做美容師助理，然後才是美容師，如果你是直接去美容院做學徒的話也可以，但是就學不到那麼專業的理論知識了。
在工作中不斷提高自己的能力。任何雇員存在沖突的情況或客戶對服務不滿意的問題發生，這些可能是美容院店長需要改進的跡象。詢問旁邊的人給給予能力的一個誠實的評估。
主持經常性會議，可用來幫助員工和客戶。定期工作會議很容易讓員工知道自己的缺點，同時可以獲得反饋和投訴意見。通過會議意見改進自己的缺點，致力於幫助客戶得到最好的服務。
傾聽員工的意見，當他們有話要說的時候。允許工人自由發言，這將使美容院運行順暢。當美容院的經理通過員工的意見得到了改進，員工會有一種主人翁的感覺。
指派員工在接待處工作，這將使得設計師卓越的對待他們的客戶，並且減少委任混亂。一些美容院的經理喜歡在前台工作，所以他們可以親自迎接客戶，並提供產品。
每季或每年向員工提供培訓課程。與相關培訓機構取得聯系，並為員工住宿。考慮給實現特殊認證的員工一些獎勵，如申請假期和獎金。
為美容院設置合適的目標，並與員工共享這個目標。例如，一個新的目標，可以是每月增加2%的銷售額。檢查每個員工的過去一個月的表現，並就如何改進提出相關的的建議。
Ⅲ 美容院店長管店有提成嘛
有提成。美容院店長薪酬制度：轎納裂（茄族基本工資為閉閉1200元起），薪酬結構：底薪加業務提成加全勤獎，每個月店長都是會有提成的。
Ⅳ 一個美容院店長一個月賺多少錢 底薪大概多少錢
以北上廣為例，不要看招聘信息上寫的5000、6000，都是假的，不管是大型的美容會所，還專是街邊小店，屬店長的實際平均底薪為：3500元左右。提成的話，每個店的方式和標准不一樣，主要是看店面的營業狀況，一般情況下，月營業額在10萬左右的店，提成能拿到1000—1500左右。所以，汽車美容店的店長，基本上每個月到手的實際工資，平均為5000元上下。那些8000上萬的是極少數，而且一年中，頂多就拿門店生意最好的那一兩個月。
Ⅳ 美容院定店長5星級標准有哪些
要有一定的管理經驗，有領導能力，懂管理會識人，會做活動，有較強的應變能力，內懂得危機處理
（一）美容容院院長（店長）職務描述
1、解釋機構的服務意識，培育店員的敬業精神，合理使用人才。
2、制定工作計劃，分工明確，協助店員達成目標以及提升店員的技術和銷售能力。
3、分析顧客的意見，解釋服務目標及標准，與同事共同制定改善服務的方法，以身作則，執行服務承諾。
4、定期了解客源拓展情況和市場競爭動態，並分析形勢，拿出對策。
5、訂立公正、合理、有效的獎罰制度，協調店員之間的關系，維持良好的紀律。
6、督導日常工作，保證美容院各環節的正常營運和高質量的服務。
7、選擇優質的產品為顧客服務，確保產品效果良好，質量穩定，物有所值。
8、合理布置院內設施擺放，盡可能方便顧客。
9、定期培訓員工，以提高服務素質。
10、依照市場情況，制定合理收費價格。
11、明碼標價（包括護理項目、產品），樹立良好的信譽。
12、播放適宜、抒情的音樂調節氣氛。
艾歐美容
Ⅵ 美容院店長工資怎麼開的
底薪(根據地區不同)+總提成+業績獎勵(需超額完成月任務)
店長所具備的條件;工作經驗2年以上專,有領導能力屬,會帶團隊,對店要有極大的責任心,對客源要有一定的管理認識,對美容師有一定的引導,對店要有長期的規劃,每月要明確本月任務及規劃.每天要開好早課,安排好一天的工作及店的准備工作.等等.要做好一個美容院的店長必須要全力以赴投入到工作中.
Ⅶ 美容院如何做好店長以及美容師的績效考核
產品以顧客為先，而服務則以自身員工為先。經營產品，你可以用75%的時間、金錢和精力來影響顧客而只用25%應對剩下的一切。而經營服務你必須用至少50%時間、金錢來影響自己的員工。為了充分調動員工的積極性，全面評估員工的付出與成就，需要建立員工收入與員工業績、美容院效益相結合的薪資體系，實施合理的績效考核體系。 在整個績效管理過程中，幾乎所有的工作都是圍繞考核指標來展開的。所以績效考核指標是一個核心。績效考核的指標建立就是為了促成各個崗位把各自的本職工作干好，或者比原來做得更好。 以績效考核指標為核心，就是要讓我們的店長 ，讓我們的各主管以及所有員工，都能夠將企業的目標很切實地貫徹下去，以致工作更有成效，所以，我們將指標體系分級——店長的指標以及各個崗位的指標。 一、美容院店長的考核美容院店長的考核應由美容院老闆或者是連鎖企業年度目標分解出門店業績目標和其他目標（如：服務質量目標）。實現這些目標需要將其再進行分解，分解方式包括：將門店目標向具體崗位再分解為「子目標」，通過這些子目標的達成實現門店目標達成；在時間上分解、安排實現目標的步驟，即：在哪一階段做什麼事情，實現什麼目標。 這兩種方式，實質上是從空間和時間兩個維度對店長考核方式所進行的規劃。在空間上的細分目標，通過關鍵績效指標考核來實現；在時間上的目標階段分解，以工作計劃考核來實現。 關鍵績效指標考核，由於其具有考核方法簡單、可量化度高、數據收集容易等特點，成為店長的主要考核方式。 店長的關鍵績效考核指標可從四個維度來制定。 財務類指標包括營業收入、利潤，成本及費用控制，以「目標達成率」的方式考核； 客戶服務類指標主要指客戶滿意度，或售後服務滿意度，根據常規監測系統數據來考核； 內部運營類指標為區域管理人員督導情況，同樣根據常規監測系統的數據來考核； 培訓與發展類則以店內人員培訓考核通過率來考核。店長的考核指標包括：