Ⅰ 汽車美容店的提成方案
一般底薪沒辦法告訴你。各城市不一樣。
提成，最合理的是老闆有錢賺，工人也喜歡的方式。
在銷售中要對不同目標需求者用不同的方法，經驗少的美容師要「鼓勵」，經驗多的美容師要「激勵」，這兩個詞看來意思差不多，其實很大不同。比如對不敢開口的美容師，多是剛入行經驗不多的，對她們是千萬不能批評!不僅管理者不能批評，還要讓其他美容師多加支持，每次有小小的進步都要加以肯定和鼓勵，信心就在這種氛圍下一點點建立，具體做法是：對不敢開口和不願開口者1.每天在空閑時拿出半小時，讓美容師站出來演講，內容可以是專業知識，也可以是產品知識。最重要的是店長或老闆要認真聽，在台下點頭、微笑、鼓掌，講得好的伸出雙手大拇指鼓勵，講得不好也不要說出來，講完後讓每個人提出優點幾條，建議幾條(不要講缺點，要講不足處給予的可行性建議，沒有好的建議就不要講出不足)，每個人將此認真記錄下來。一個月後，再觀其效。2.對自信心不夠的有效的方法，讓她在大街上去突破，找陌生人擁抱，並且在監督下完成，做完後寫出自己的感想，當眾誦讀。對超級不自信者可以在課堂上當場突破的方法，但引導話術要專業講師才能有效。還有聽說有一種訓練，把美容師放在一個繁華廣場的高台，在人流最大時向人群大喊「救命」，被所有人行注目禮!這種方法想想都膽怯，不過還真令很多人從此突破了自己。3.每天必修課：大家在一起拿出顧客檔案，每個人做過的顧客做個全面深入的分析，為下次銷售做好規劃。這樣會減輕一些銷售前的壓力。4.銷售演練：兩人一組，一人扮顧客問刁鑽的問題，一人認真對其做銷售，練後剖析交流對方心理。5.休息時允許看專業以外的書。店裡常放一些社會新聞類雜志，名人傳記等書，宿舍也要有配備，否則本來就工作環境閉塞的美容師從哪裡提高知識面呢?6.對有經驗有能力的美容師給予適當的權力，讓其管理和帶動其他美容師。比如做評委類的，做監管類、領頭類、組織類的管理者，並充分信任。「激勵」她的工作熱情，滿足她的管理慾望，培養她的領導經驗。
Ⅲ 美容導師的績效考核方案
二、考核步驟：
1．確認評價要素與著重點，確定並填寫評分檔次；（KPI）
2．綜合若干評價要素，確定並填寫最終評分檔次；（360）
3．再對考核表進行一次全面回顧與檢查，考察各項要素之間的評價結果是否具有內在統一性，清除相互矛盾的因素；
5．進行綜合評定部分的考核評價，綜合評定的評語，引入對美容師本身進行評價的綜合因素，但切忌脫離事實，隨意推測，甚至感情用事，力求客觀公正。 6.美容師以本人的實績與行為事實為依據,對本人逐項評分。（個人行為鑒定）
7.美容部門主管以下屬的實績與行為事實為依據,對美容師逐項評分並寫評語。
8.人力資源部與店經理進行綜合評核打分,總評核後美容主管將考核結果告知美容師。
9.由美容主管與美容師面談,並提出改進意見.如美容師本人不同意主管考核意見,可向人力資源部提出申述並由人力資源部經理做出最終考核.美容師應理解和服從考核結果。
10.年終考核時,店經理和部門主管應將年度績效考核表和績效考核分數匯總表一並送交人力資源部。
11.美容師的年終考核分數匯總表交人力資源部存檔,人力資源部應對年終考核結果做出分類統計分析,報總經理進行簽核。
三、考核內容：
考核的內容分以下三部分：
1.重要任務（KPI）：本月內完成的重要工作，考評的指標不超過___個，由任務布置者進行考評；
2.崗位工作（360）：崗位職責中描述的工作內容，由美容師直接上級進行考評；
3.工作態度（個人行為鑒定）：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由美容部門內部同事和被服務者進行考評。
四、考核程序：
（1）美容師日常工作考評標准（考評方式：店面經理、部門主管考評)
考評說明：
1.每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策；
2.考慮整個考評時期的業績，避免集中在近期的事件或孤立的事件； 3.對所有美容師的同一項目進行集中考評，請勿以人為單位進行考評。
具體考評：
（略……）
（2）美容師工作態度考評標准（考評方式：員工互評、被服務者)
考評說明：
1.每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策；
2.考慮整個考評時期的業績，避免集中在近期的事件或孤立的事件；
3.對所有美容師的同一項目進行集中考評，請勿以人為單位進行考評。
具體考評：
1、在工作中，她與人交往是否熱情；
2、在工作中，她是否守信用；3、她是否有協助精神；
4、對待工作，她是否積極主動；
5、他在集體技術討論中的表現；
6、她是否善於與人合作；
7、根據公司需求添加其他考核項目。
五、績效考核的工作原則：
1.考核結果只對考核負責人、被考核人、人力資源部負責人、總經理公開；
2.考核結果及考核文件交由人力資源部存檔；
3.任何人不得將考評結果告訴無關人員。
4.考核結果美容師應簽名，有意見可向人力資源部申請仲裁，無簽名考核結果同樣有效。六、考核結果的反饋
美容部門主管通過面談形式，把考核的結果以及考核的評定內容與過程告訴美容師本人，並指明今後努力方向，自我培養和發展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。
Ⅳ 有沒有了解美容院的，員工提成一般按照什麼比例提啊謝謝，
方式一：固定工資 + 定額提成
計算方法：
1 達標5000元 800 + 余額×10% + 銷售提成
2 達標5000元 400 + 技術回業績×20% + 銷售提成
這種答工資待遇發放是現今美容院用得較多的一種方式，也是經營者尋求美容師心理平衡和企業自我平衡的一種方法。也就是說，只要美容師完成了美容院設立的業績目標，就可以拿到固定工資。關於提成的發放則有兩種方法：一是對完成業績目標的余額進行提成；二是將整個業績額用於提成。
方式二：完全提成
計算方法：技術業績 ×（20 ～ 30%）+ 銷售業績 ×（8 ～12%）
這種工資發放方式普遍為小型美容院所採用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風險，也容易讓那些能力較強、技術過硬的美容師接受。
方式三：固定工資+業績提成
計算方法：200元～1200元/月+技術業績×(15～20%)+銷售業績×(5～10%)
這種方式普遍為大型美容院所採用，可以根據人員編制和技術差異調整固定工資的發放，提成獎金基本上保持不變。
Ⅳ 美容院怎麼制定薪酬體制
薪酬設計也是挺麻煩的一件工作，關於美容院的薪酬體制，有如下建議：
1、將各版部門的職位分類，如銷售權類、辦公類、技師類等
2、將所有員工進行職級分等，建議10等以內；
3、設定每一職等的工資上限、中值和下線，並分為5-7檔
4、將薪酬拆分為底薪、崗位工資、績效公司、獎金、福利、提成等結構，按不同部門設置不同比例
5、設置薪酬浮動制度
6、薪酬試算
7、工資條
8、小范圍推廣
9、全公司推廣
Ⅵ 美容師提升美容顧問培養方案
美容顧問培養方案
究竟怎樣才能成為一名優秀的美容顧問呢？為了提高自身的銷售技巧，創造更佳的銷售業績，美容顧問應對銷售、對顧客及其心理有更深入的了解。而成功的銷售首先取決於的就是美容顧問的正確態度。 1、開放、樂觀、積極。2、隨時保持熱情和誠意。3、對自己和所銷售的產品充滿信心。4、讓不同的顧客接受你。5、擁有專業的技能、良好的素質及職業道德。 一個優秀的美容顧問 ，首先要具備過硬的專業知識和技能，要對自己品牌的各系列產品有全面的認識，能向消費者詳細地推介產品。 美容顧問要成為銷售高手，首先你要成為專家，皮膚的專家，產品的專家。因為美容顧問並不僅僅是把顧客介紹給美容師 ，而是需要幫助顧客解決她的疑問，分析其皮膚存在的問題，需要使用哪種產品和採取何種操作程序，其性格又適合與哪一位美容師打交道。所以一般而言， 美容顧問應該是由優秀的美容師來承擔。 其次，一個優秀的美容顧問還應具備良好的人格魅力。 「做事即是做人」， 美容顧問要想贏得顧客的信賴，必須「誠信為本」，以誠實的工作態度和良好的人格魅力來打動顧客，不欺詐、不虛假、不浮誇、實實在在地與顧客交朋友。 最後，優秀的美容顧問應具備良好的個人素養和溝通技巧。 能與不同的顧客群體進行接觸和溝通，適應不同顧客群體的消費習慣，並與她們達成感覺與利益上的一致，從而實現雙方的合作。 美容顧問在和顧客溝通的過程中，需要掌握一定的溝通原則：1、美容顧問在與顧客溝通時應該給她們這樣的感覺： 我關心的是她們的需求；我關心的是美容能夠為她們帶來多少快樂和成功；我是在為她們量身設計符合其需求的美容方法；我會為她伴隨的美容進行全程指導和服務。 2、美容顧問一定要做到： 詢問—詢問顧客的消費目的、消費時間、要達到的目標； 測試—測試其皮膚狀態，以便對症施治； 靈活—牢記引導顧客消費要貫穿於咨詢的全過程，只要進機成熟，立刻引導顧客辦理繳費手續或試做。 3、不能留給客戶不良印象 4、絕對不要說和不要做的： 不要說不負責任的話-----我不知道；我不管；我不清楚；你問別人吧；與我無關；你看著辦吧。
Ⅶ 永琪的裡面理發師美容師的提成制度是什麼辦卡1000,3000,提成各是多少
我之前辦了張2千的
Ⅷ 剛干幾天的美容師的工資怎麼算
很多HR都會遇到這樣一種情況：剛上班沒幾天的美容師就突然辭職不幹了，這讓你還得為她結算工資，向這種按日結算工資的，就必須有一套美容師日工資計算方法才行。
美容師日工資計算方法：日工資=月工資收入÷21.75(用於有缺勤，工作未滿一個月等情況下的工資計算)
勞社部的規定很明確，月平均工作天數20.83天，日工資以21.75天作為基數。
從上面的思路可以引申出來：
1、在操作中不應該是缺勤多少天扣多少錢，而應該是出勤多少天給多少錢。
2、月出勤天數應該根據當月月歷情況，具體計算其工作日。
3、員工的日工資的計算公式應調整為：工資標准/21.75.
4、員工的月應發工資的計算公式應為：日工資標准*具體工作日
這樣計算的話，有幾個好處：
1、無論當月多少個工作日，員工的日工資標準是統一的，不會出現月份不同標准不同的囧況。
2、無論是否遇到2月以及大月小月，員工的工資發放公式均是固定的，唯一的變化在於員工當月的出勤天數，既依法，也好對員工解釋。
其他工資計算方法
小時工資計算方法：小時工資=月工資收入÷(21.75×8)
節假日加班費計算
節假日加班三薪(月工資收入÷21.75×300%)、公休日加班雙薪(月工資收入÷21.75×200%)
春節長假七天總加班費=月工資收入÷21.75×300%×3+月工資收入÷21.75×200%×4
上述案例案例以春節長假七天加班為例，前三天是法定節假日(即除夕、春節、初二)拿三薪，每天加班費為(月工資÷21.75×300%)，後四天是雙休日調休(即初三至初六)拿雙薪，每天加班費為(月工資÷21.75×200%)。
Ⅸ 美容師薪酬制度如何設計
美容院抄薪資設計很關鍵，設置好了可以穩定員工，促進美容院健康發展，大元美容院店務管 理專家給我設置的薪資制度，科學合理，有人說美容院80%的問題都可以用薪資制度來治理，自從用了合 理的薪資制度以後我的員工工作積極性更高了，員工的收入也隨著增長，現在做老闆很輕鬆了。
薪酬設計也是挺麻煩的一件工作，關於美容院的薪酬體制，有如下建議：
1、將各部門的職位分類，如銷售類、辦公類、技師類等
2、將所有員工進行職級分等，建議10等以內；
3、設定每一職等的工資上限、中值和下線，並分為5-7檔
4、將薪酬拆分為底薪、崗位工資、績效公司、獎金、福利、提成等結構，按不同部門設置不同比例
5、設置薪酬浮動制度
6、薪酬試算
7、工資條
8、小范圍推廣
9、全公司推廣